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奇艺网CEO龚宇：年轻人不要碰团购
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-07
奇艺网CEO龚宇（资料图）
团购是一个很Local的业务，偏运营，需要强大的执行力
所以年轻人最好不要去碰
在技术领域出现一个青年天才是可能的，但在商业运营领域出现一个青年天才是很难的
编者按：
近日，百度旗下网络视频公司奇艺CEO龚宇接受英国《金融时报》专访，就创业心得、团队建设等内容阐述了自己的观点
谈到眼下的团购热，龚宇表示，团购具有本土特性，需要强大的执行力，不建议年轻人投身这一领域
龚宇同时认为，在技术领域出现一个青年天才不难，但在商业领域则很难出现青年天才
以下为龚宇观点摘录
龚宇：
钱总是投向市场所在地，而不管是不是技术驱动的
现在中国逐渐成为制造业和服务业的中心，所以大量投资也进来了
而且在中国，技术驱动的项目是相对比较少的，看看中国的研发投入就知道了
这是国家的大环境决定的
投资环境变化不小
当年是VC主导，因为那时候钱不多，VC可以强势选择项目
同时项目的成熟度低，风险大
当时的VC主要是海外和港台回来的，不懂国情，本土创业者跟他们打交道比较难
而现在，太多钱流入中国，竞争激烈，反而是好项目和好人才成为强势
VC也有了本土经验，沟通起来更容易了
尤其是证明过能成功的人，有口碑的人，是VC最看重的稀缺资源
团购是一个很Local的业务，偏运营，需要强大的执行力
所以年轻人最好不要去碰
在技术领域出现一个青年天才是可能的，但在商业运营领域出现一个青年天才是很难的
我专注在新媒体领域，从焦点到12580再到奇艺都是，不做不擅长的
新媒体的特点是一门大生意，不是小生意
我擅长做大生意，不是小生意
所谓小生意，就是比如餐厅，你今天进了一条鱼，98买198卖，但如果养了两天瘦了2两，你就亏了几十块
你得计较每一笔投入，投入产出的对应很强很直接
所谓大生意，就是投入产出的一一对应性不强
比如房地产，你不能说今天用了一种什么样的涂料或者每个房间里多开了一道门，就会带来多少收入的增加，投入是不细算的，说不清楚
媒体就是这样，你不能说今天多采购了一部电视剧，这部电视剧就能带来多少对应的广告回收，说不出来
媒体的广告是品牌驱动的，不是由电视剧数量或者PV量决定的，当然，没有PV就没有品牌，但这两个转化是要感性认识和把控的
大生意，是要大思考，要靠感觉，不是公式能算出来的
低层次的看法是，一个市场竞争越激烈，机会就越少
但高层次的看法是，机会与年代无关系
其实每个业务领域，真正够层次的竞争者都差不多
比如98年到2000年的门户，很热，有十多家在做，但真正有竞争力的不到5家，到现在是四大门户
比如06年到现在的视频，号称200家，有竞争力的也不到5家
刚刚热起来的团购，号称400家，其实有竞争力的绝对不到10家
越往以后，会越集中
白手起家太慢，高起步可以压缩过程，获得更快更大的成功
我们只有彼此相信才会合作
对于我这方面，可以选择健康的投资者，我最讨厌“既投钱又投人的VC”，就是他不仅出钱，还要派几个人来跟你一起干
不少VC投资就像种萝卜，每天都会拔起来看一看，这样萝卜不但长不大，连活都没法活
我会挑选成功过、能做大投入的VC，这样的VC的心态不会急迫
VC看重一个人，其实并非看重这个人本身，而是看重一个人能够快速组建一个强大团队的能力
我搭团队是从上到下的，先有领导，领导再去找普通员工
奇艺网1月组建，4月上线时有60个员工，到6月就快速到220个
其中很多都是经理
他们会去寻找与自己脾性相投的下属
如果顺序倒过来，先员工后领导，就容易动荡
找到合适的人比找到合适的项目更重要
《从优秀到卓越》里讲，卓越的公司都是一群志同道合的好人一起做出来的
因为事情总会变化，人会摸索
人品第一
要通过交流感受，去圈子里调查
其次，基本素质比经验更重要
现在奇艺里没有一个VP，最高也就是总监和高级总监
我期望他们能够在实战中成长起来，尤其是以前没有名气、有热情的年轻人通过半年到2年的时间脱颖而出
从心态上我是更接受离钱更远的项目
原来的心态更紧迫，现在更客观
不确定性中，最大的挑战是对市场的预测，对政策的预测
我们用两手来规避这些不确定，调研和数据是理性的一方面，而感性认识的这方面也非常重要
如果这个世界都是理性调研和数据可预测的，那就不会有那么多成功，那么多失败
世界的奇妙就在这里，需要感性的直觉
连环创业者一般会更加从容，因为就算他不知道具体会再面临什么样的不确定，但他相信，兵来将挡水来土掩，总有方法
我不信宗教，不迷信
我是个机械的唯物主义者，就是唯物得只信像数学这样的自然科学
这跟我的经历有关
76年上学，紧接着四人帮被粉碎，毛主席周总理逝世，邓小平几起几落，那几年是中国变动最大的年代
无常
之前有人说我公司里有两道门是对着的，漏财
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