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理财周报：对话淘米网CEO汪海兵(2)
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-02
100万用户同时在线2010年线下收入预计增10倍
理财周报：塞尔号这款游戏从去年六月上线到现在，发展得比摩尔庄园还快，我了解到现在玩塞尔号的小朋友比摩尔庄园还要多，特别是小男生
塞尔号的策划初衷是怎样的？怎么会发展得这么快？
汪海兵：那是当然的，因为塞尔号是在摩尔庄园的基础上才成长起来的
淘米公司在细分用户群的时候发现，女孩更多喜欢待在摩尔庄园，男孩和女孩喜欢玩的东西不一样的时候，应该去创作一款产品来符合中国男孩的需求
这个时候就要去寻找和创造一个故事
去年做能源是有原因的，金融危机来临的时候，石油涨价很厉害，全球都在关注能源的问题，关注环境、关注能源，这是未来的大趋势
我们来引导孩子关注这个事情，是非常好的题材背景
我们做了太空主题的设定，多星球的设定，飞船的设定，到这步时，我们发现这些元素融合起来，是不错的组合
人物是机械的，太空飞行是有想象空间的，精灵的探索和收集是有乐趣的，还有精灵的培养和对战是有对抗的
在第一次原型设计阶段，孩子们都很喜欢
所以在4、5个月的时间，完成了塞尔号的研发
之所以发展这么快，就是因为站在摩尔庄园的肩膀上
理财周报：所以，你们是通过摩尔庄园来宣传赛尔号？
汪海兵：对
我们敢这么做，我们希望，摩尔庄园里的男孩子，你不太喜欢这个东西，那我们做了一款专门为你订做的产品，那你就过来吧，反正都在我们淘米的体系中
在摩尔庄园诞生之前，我们当时想要做推广，都没有任何一个儿童的平台，除了央视少儿频道
在互联网上能够聚集起中国这么多的孩子，当时更是没有的，而摩尔庄园就成为了这样的地方
理财周报：现在塞尔号同时在线可以达到多少人？
汪海兵：我们一般都会有55万塞尔号，45万摩尔庄园用户同时在线
这样一个100万的用户规模，放在盛大的一款游戏上，就是一年十几亿的收入
我常常跟盛大的人开玩笑说，淘米帮你们提前培养了网络用户，年龄已经提前到了六七岁的小孩
理财周报：据我了解，塞尔号现在最高就是100级，那会不会考虑升级，接下去会怎么发展？
汪海兵：肯定还会一直变化，我们每周都有的剧情和任务的更新
塞尔号的最初构思实际是借鉴了日本一款已经风靡10多年的游戏《口袋妖怪》，所以说塞尔号再做个四五年一定也没有问题
理财周报：怎么看待淘米在国内的竞争对手，像奥比岛、盒子世界等
汪海兵：我们很欢迎他们的加入，也希望有更多的人进入这个行业，现在这个领域还是一片蓝海，产品品类还不够丰富
淘米还有很多不同理念的构思，丰富的产品想推，但是受到规模的限制，心有余力不足
所以希望同行能够多生产一些独特的游戏
现在的同质性还是很大，差异性远远不够
所以我想严重呼吁，请不要再抄了，要抄也去抄国外的吧
理财周报：从创业初期的1000万的天使投资，到去年启明创投的500万融资，公司接下来还有进一步的融资计划吗？
汪海兵：没有这个打算，我们去年已经实现盈利，不差钱了还融什么资
理财周报：预测一下，2010年淘米的收入大概会达到怎样的规模？
汪海兵：线上还是继续稳步增长，但我预计，淘米2010年的线下收入会是去年的10倍
编后淘米的挑战在哪里
这是一篇编后，你也可以理解成为一次风险提示——无论是对淘米、淘米的玩家，还是对有兴趣投资淘米的机构，或者是对那些想追赶淘米的后来者
在淘米网的首页，“淘米妈妈”是一个相当醒目的链接，而就在理财周报记者采访他的那天，淘米网还举办了一个家长座谈会
加上种种限制孩子上网的措施，汪海兵对家长的态度可谓极端重视——他很清楚谁才是真正的消费者
1月7日，淘米高调宣布已经实现盈利，而且未来盈利将大幅增长
风投和后来者从这种高调中看到的是一座待挖掘的露天金矿，但家长们看到的是什么？恐怕是你已经从小孩身上赚了很多钱，以后还要赚更多的钱，我的小孩会更迷游戏，更不学习了，我最好还是要控制一下小孩玩游戏的时间，那个什么VIP可不能再给他买了
矛盾吧？因为淘米盈利增长的幅度，和孩子玩游戏的时间精力成正比，自然就和家长对淘米的接受程度成反比
这几乎是不可调和的矛盾，再出台更多类似每天关服6小时、玩45分钟强制休息的措施，也只能是治标不治本
汪海兵说了，虽然现在收入主要来自线上增值服务，未来的盈利将主要依靠线下衍生品
淘米的董事长是前腾讯COO曾李青，腾讯的现在恐怕也是淘米人不断憧憬的未来，那腾讯是靠什么赚钱的？
这里提前预告一下，理财周报很快会推出“腾讯赚钱的100种方法”，作为这个策划的执行者，我可以负责任地说，里面绝对不包括卖公仔或者扭蛋机
盗版有多可怕，汪海兵现在已经有切身体会了，比盗版更可怕的是他已经承认对盗版毫无办法，只能软弱地期望将市场做大，从而与盗版和平相处
另外再提一点，记者告诉我，汪海兵对淘米去年营收、利润等问题一概拒绝回答，所以尽管故事很美，我依然有点
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