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马云虞锋等创建云锋基金 投资互联网等三领域
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-02
卖掉公司，去投资
急流勇退后的虞锋和汪建国有明显不同
虞从事的是风险投资，并不要求对企业的控制权
汪建国则保留了自己的实业情结，具体表现为对实业项目的“控股”，这让他感到“踏实”
本刊记者刘建强
“我正在跟马云他们准备成立一个‘云锋’基金
”虞锋对我们说
他2006年卖掉了聚众传媒
“虞锋要跟马云成立‘云锋，基金，他没拉你一起做？”我们对汪建国说
他2009年卖掉了五星电器，是虞的江苏同乡
“哦？虞锋跟你们讲了？我肯定要做的
”汪建国对我们说
虞和汪不仅是同乡，还是长江商学院CEO班的同学
他们卖掉自己创立的公司，成了投资家，并且对这种新的状态感到满意
为公司夙兴夜寐的日子结束的同时，他们发现自己的影响力可以变得比以前更大
这不是一个秘密
他们之前，有卖掉大中电器的张大中，也有卖掉乐百氏的何伯权，如今何的名字在“7天连锁酒店”、“久久丫”等品牌下隐隐发光；也有柳传志、段永平、马云，公司虽未易主，但建立起了投资平台，成功案例不胜枚举
但是，虞和汪之间有明显不同
虞锋从事的是风险投资，并不要求对企业的控制权
汪建国则保留了自己的实业情结，具体表现为对实业项目的“控股”，这让他感到“踏实”
比起两年来投资随机胜很大的虞锋，汪建国有了更明确的打算：他要成为一个项目孵化器，让自己所投资的企业成为某些细分市场里的领袖
不过，虞锋也正在脱胎换骨
“要全力把投资当成一个产业来做
”他说
虞锋：投资是一个产业
除马云和虞锋外，“云锋基金”的创建者还包括张大多著名人物，如史玉柱(巨人网络及巨人投资董事长)、王玉锁(新奥集团董事长)、沈国军(银泰投资董事长)，等等
“云锋基金”的规模可观(数字已知，但尚不便透露)，主要针对互联网、消费品和新能源三个领域投资
有零售连锁经验的汪建国负责“消费流通领域”
“有很多企业家找我们，”虞锋说，“他们绝对不是仅仅缺钱，更多的是战略上不清楚，组织整合、资源配备做得不好，不知道怎么做到差异化
我们一半是投资人，一半是顾问
我跟马云聊，为什么不把我们每个人的力量整合起来？行业既看得宽，各人又有丰富的经验
”
他将过去两年的投资称为“零敲碎打”，是一种“随机性、感觉性的投资”
现在，他要做“系统化考虑”：互联网和新能源是未来发展的方向，消费领域则在迅猛增长，“云锋基金”将在这些产业中创立自己的品牌
“有这么好的机会，为什么中国的基金中不能出一些国际大公司？”
“为什么不能出现中国的可口可乐？”类似的问题显现出虞锋及其同志的野心
虞锋的全部精力也将移至“云锋基金”
“投资本身是一个产业，”虞锋说，“它需要自己的战略和特色
”
基金的命名显然来自两个大股东的名字，它应该恰好表达了股东们的怀抱
虞锋对这个团队充满信心：“项目来源多
可能会漏掉一些，但出错的机率会小很多
”
可能很少有人会怀疑这一判断
把投资作为产业，上述诸人的资金和经验的集合是一个比较可靠的保证
虞锋看起来并不像一个具有煽动性的组织者，但事实是，“云锋基金”的上述成员都是他的商学院同学
过去两年，虞锋已经在“零敲碎打”的投资生涯中验证了这一资源的有效性
虞过去的一些投资项目眼下广为人知，比如，华谊兄弟(虞与其母共持有5.66%股份)
虞锋说，当初马云决定投资华谊兄弟时，首先想到的就是他的长江商学院同学虞锋和江南春
很大程度上，投资对于虞锋，是一个“圈子”的游戏
上海广电电气集团董事长严怀忠与复星集团郭广昌是中欧商学院CEO班同学，郭的女儿与严的儿子又是幼儿园同学
郭广昌与虞锋是朋友
所以，2007年，虞锋认识了严怀忠，并在不久后成为了严的公司的股东
“圈子，”虞锋对《中国企业家》说，“不光是机会多，说到底是大家知根知底，你的人品、办事能力大家都清楚
中国创业企业最大的特点是强烈依赖于企业家个人，投资说白了就是看你这个人是不是可信，是不是有胸怀
”
尽管是“零敲碎打”，虞锋过去两年在投资圈内已积累了
些名声
“我投的公司大多知名度不高，”虞锋说，“但很赚钱
”由于投资规模不大，虞的投资决定通常会在一两个月中做出
“虞锋有企业经营经验，聚众又接受过凯雷等的投资，虽然没有最终卜市，但基本上做完了这个过程
他被分众收购，在分众又收购别人，然后他又退出
病看多了就成了医生
他不是科班出身，科班出身的未必有这种经验
”虞锋投资的第一个项目安信地板的董事长卢伟光说
卢曾在香港的投资圈中听到对虞锋的赞赏
“这很不容易，”卢伟光说，“香港的投资圈比较高级、专业
”
2006年，卢伟光在考虑是否接受凯雷的投资
同时可供他选择的投资者至少有三爪他找到虞锋咨询，后者以自己的经验说明凯雷“是有名望的投资者，它会重视自己的形象，有大局观，不会只为赚钱思考问题、做决定”
卢接受了凯
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