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《读者文摘》传统盈利模式艰难转型 上海网站建设 | 上海网站设计 时间:2010-02   钱蕾   《读者文摘》申请破产保护的原因是多方面的,金融危机、网络冲击、品牌老化、全球经济不景气都是其走入困境的因素
但把《读者文摘》直接逼到破产保护申请境地的是金融泡沫,2007年私募股权基金利普伍德以27亿美元全资收购《读者文摘》时采用的是典型的高“杠杆收购”策略,利普伍德只用了5亿美元的现金,22亿美元是债务,其中有16亿美元的有担保债务和6亿美元的优先次级本票
这让公司背上了沉重的经济包袱
  “2008年的金融危机导致公司收入锐减,这时支付利息已经是很大一笔开销
”美国《读者文摘》中国区总经理史永强告诉记者,此时杠杆收购的负面效应开始显现,“22亿美元的负债不但让公司运转困难,而且更无力投资新兴市场
”   虽然金融泡沫让《读者文摘》成了直接的受害者,但其衰退的根本原因还在于收入锐减,特别是广告锐减
作为一个老牌传统媒体,《读者文摘》的收入来源主要有三大块
据史永强介绍,发行是《读者文摘》最大的一块收入来源,其次是以发行数据库为基础的邮购业务,这两块收入占到80%,广告收入则占20%
从这种业务结构不难看出,《读者文摘》的盈利构成仍是以传统的发行为主,长期的广告运营能力欠缺也是导致其收入下降的重要原因之一
  “提升广告收入的比例将是转型的一个重要方面
”史永强告诉记者,此外,公司还会向新媒体迈进,如打造全世界最大的美食社区网站,将推出多媒体项目《读者文摘学英文》等与新媒体相关的业务
史永强还透露,在中国业务的收入构成中,中文版杂志《普知》的广告收入占到50%以上
在内容的数字化方面,也将会有更多的动作
  此外,《读者文摘》还打算把已经有几十年历史的“信誉品牌”评选活动进行更多的细分和完善,使其产生更大的经济效益
“在新加坡,信誉品牌活动产生的收入已经占到当地广告收入的一个很大份额
”史永强说,公司对这一品牌活动在中国的推广也寄予厚望
新的管理层对于重组后的盈利目标已经有了一个初步计划
“2009年7月1日到2010年6月30日财年,读者文摘的盈利目标是超过2亿美元
”   虽然《读者文摘》正在努力从传统盈利模式中脱胎转型,不过,在目前的媒体形势下,这辆巨大的传统杂志“老爷车”能否完成网络时代下的“华丽”转身还有待时间的证明
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