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俞永福做客微访谈：做复印件无法复制的创新
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2011-01
新浪科技讯1月19日下午消息，优视科技CEO俞永福(微博)今日做客新浪微博微访谈与网友畅谈创新与复制
俞永福表示他对付大公司的高速复制，最好的方法就是以更快的速度创新，以及做大公司抄不走的“开放”
以下为俞永福访谈精彩语录：
-如果被复制了该如何应对
对于创业公司来说，原创就像手绘，如果是其他创业团队来抄，也需要手绘，这对于原创的破坏影响不大
但如果大公司来抄袭，他们不是用手绘而是用高速复印机，这样让原创变得毫无意义
对付大公司的高速复制，我们的经验是以更快的速度创新，以及做大公司抄不走的——开放
-UC的优势
速度和体验是人类永无止境的追求
就像开汽车对速度和体验的追求一样
UC经过过去六年的发展，我们在速度、体验、流量、耗电等性能指标上取得了长足的发展和优势
-互联网行业的竞争
互联网的竞争其实就是人才的竞争
UC作为一家创业公司，对人的关注一定比上万人的大企业要好很多
我们会给每个创业的伙伴搭建拥有成就感的事业舞台
譬如在大公司里做产品，产品的成功其实与个人的关系已经很小，那是平台的力量，我相信这对个人的成就感会有极大影响，因为这个产品与你的名字关系不大
-如何应对Android时代
互联网本身就是一个快速发展的产业，Symbian之后有Android，那Android之后呢？一定还会有其他的
重要是你的能力，技术突破的能力，产品创新的能力；产品的能力，市场的能力，管理的能力
UC人一直在以前这些领域不断努力和积累
-很快就会发布M9版UC
-UC和OPERA谁是最大的对手
过去的六年UC是领先者，已经证明了UC有领先的能力，我们要做到的是超越现在的领先者，那就是超越自己
-UC的开放主要面向几类受众：1、终端厂商，帮助手机用户更顺畅的介入互联网：手机+UC浏览器=互联网手机；2、运营商和互联网内容服务提供商：通过促进广大用户手机上网，促进产业共赢；3、用户：通过开放为用户带来更丰富更高质量的互联网内容与服务
(爱文)
以下为访谈实录：
提问：在中国，为何创新的往往悲剧，复制的往往成功？
俞永福：创新有很多种，要保持“洗具”，就要做到你的创新别人无法复制
2010年中国的互联网是战事频发的一年
在新的一年，我们应该经历更多的思考，这种思考不应该局限在具体的哪两个公司之间
从我的角度看，是大公司和小公司之间的战斗，其实质是发达国家和发展中国家的不平衡问题
提问：如果被复制了，该如何应对？
俞永福：今天的小公司未来都有可能成为大公司，所以我们今天谈到的、对大公司的约束，其实同样适用于未来的我们
今天中国互联网的创新愈加艰难，实质是创新的价值没有被认可和尊重
这与中国的互联网大环境有关，缺乏一些法律的监管和惩戒
对于创业公司来说，原创就像手绘，如果是其他创业团队来抄，也需要手绘，这对于原创的破坏影响不大
但如果大公司来抄袭，他们不是用手绘而是用高速复印机，这样让原创变得毫无意义
对付大公司的高速复制，我们的经验是以更快的速度创新，以及做大公司抄不走的——开放
提问：如何应对腾讯、百度等这些厂商进入浏览器市场所带来的竞争
俞永福：保持产品突破、坚持技术创新、快速迭代、第一时间响应用户需求、开放
提问：俞总，您这一路走来经历了太多的挫折和风风雨雨吧，那么请问您觉得这一路走来获得或取得的最大的收获是什么呢？谢谢了
俞永福：志同道合，分享成功
与有相同梦想的一群人去“打群架”
提问：谢谢你给我们提供了UC浏览器，看在我使用它四年的份上您就回复我下吧！
俞永福：感谢您对UC的支持，我们会继续努力，你不会为选择UC而感到失望的
提问：您好，在前进的路上，如何看待失败？
俞永福：就像勘探队去打井，没有打到油的井也是有价值的
我们可以在地图上标明这里没有油
所以失败是对成功的指导和修正
提问：永福老师，当您作出辞职决定时，你的朋友家人啥反应？您的动力又是什么？因为风险很大
俞永福：当时并没有告诉家人
在创业的第一年里，我告诉他们我外派到广州工作了
我相信他们都会支持我的决定
但我认为没必要让他们担心，你的决定就应该由你来扛着
提问：从副职到正职，看似简单的管理者身份变动，却是人生一次大的飞跃，相信您经过深思熟虑，请问您最终是认为哪些条件具备，促使您做出重大决定的呢？谢谢！
俞永福：天时地利与人和非常重要
当时我认为移动互联网即将爆发，UC已经证明了有巨大的用户需求
我和创业搭档相互信任和吸引
提问：：请介绍一下UC将来的发展目标
有可能突破手机浏览器等，进入其它领域吗？
俞永福：从产品角度，我们的目标就是“手机上网用UC，就是比你快！”从公司的角度，我们希望UC在移动互联网产业成为华为那样的一家中国人的，世界级的领先技术服务公司
提问：UC是我见过的非常棒的公司，望再接再厉，期
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