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洪波：乱世中的平台开放
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2011-01
关键词巨头口水战
独白者洪波
5G咨询创始人、互联网评论者
对于整个中国互联网产业，我并不是一个绝对的悲观主义者
因为2010年的几役至少传递了两个积极的信号
整理：南都记者丁家乐实习生章丽娜
2010年，从7月份《计算机世界》刊发“狗日的腾讯”到9月份“3Q大战”再到12月底“金山反诉360”，互联网公司间的“嘴仗”从来没打得这么频密过
单就“3Q大战”来说，尽管360的产品在用户中有比较高的认知度和好评度，但在面对腾讯这样的行业巨头时，仅凭这一点还是很难有胜算，所以它才要“另寻他径”
而这家公司恰好又具备了很多公司不具备的“强制力”，即不光把自己的产品做好，而且可以指认哪些产品是不安全的，是在偷窥用户的隐私
因此，它才更喜欢乱世，乱世对于后来者才会有机会
换句话说，360也不甘于做一家小公司，它也希望成为“巨头”
我想，这正是周鸿祎一直在强调的--“如果大公司实现了垄断，那么小公司只有通过颠覆性创新才会有机会”
但如果我们把“3Q大战”放在一幅更大的历史图景下看，所有的乱世真正遭殃的都是百姓
虽然经过政府干预，最终的直接冲突被抑制住了，但双方的根本利益冲突并没有解决，它一定会演变成一种长期的较量，就像3721与CNNIC的矛盾一样，除了官司不断，彼此的掐架还会渗透到技术、公关的各个层面
整个产业的流氓化将是这种互掐所带来的最糟糕的结果
最终，用户会发现，很多软件他们不知道怎么就装上了，也不知道怎么就被卸载
对于整个中国互联网产业，我并不是一个绝对的悲观主义者，甚至从长远来看，我会更乐观
因为2010年的几役至少传递了两个积极的信号：一是互联网巨头们开始起变化，争相打出“开放牌”；二是市场之大、需求之迥异，仍给创业公司留下了不少机会
说巨头们争相开放，是因为它们希望在与更多的人分享它们已有的资源的同时，为自身建立起更稳固的产业链条
尽管相比美国互联网产业的开放，现在中国互联网的开放还有些首鼠两端，即会保留一些东西不让别人用，或者等别人做得好了再拿回来自己去做，但由于巨头们积极地进入和推进，带动了一些二线巨头，比如新浪，也加入进来，让开放成了整个互联网领域的一种趋势
就腾讯、百度、阿里巴巴“三巨头”而言，百度的资源主要是流量，阿里巴巴则更多在电子商务领域(尽管电子商务的市场规模还会不断扩大，但它毕竟是一个细分领域)
所以，腾讯是拥有最多让开放者及第三方公司想要得到的资源的，既有流量，又有用户，还有用户关系
这些资源过去几乎只被它自己所用，如果腾讯真的愿意分享给第三方，肯定会受到市场上更多第三方公司的支持
事实上，“3Q大战”也让腾讯意识到，尽管原来“独行天下”的思路短期内仍然可行，但同时也在市场上培养一种敌对的情绪，久而久之，必然会带来一些变化
但要让腾讯开放，的确很困难
过去，它的思维模式是，要建立一个完全自给、自我控制的帝国
这种思维模式要很快地实现自我转变，很难
上个月初，我和马化腾一起吃饭时问他，你的“马八条”听起来挺美的，但怎么才能跟公司具体的管理制度结合呢？
如果各个部门KPI考核的系数还是主要看发展的用户数有多少，流量有多少，怎么可能让它愿意将自己的资源分享给外部的人呢？这涉及到整个公司管理制度、
管理流程的变革，不可能在一朝一夕间完成
在平衡短期和长期利益的问题上，相对比较容易操作的是阿里巴巴
因为淘宝上市计划的无限推迟，它暂时不用面对资本市场的压力，可以做更长期的战略规划
但对腾讯、百度来说，如果一个季度的利润下降很厉害，投资人就会拿脚投票，一旦拿脚投票，公司的持股员工的心态就会发生变化，这是一个连锁反应
公司、员工能否承受这种压力，是个很大的问题
现在，腾讯成立了一个50亿元的产业共赢基金，这是其开放的一个新步骤，也是一个积极信号，表明腾讯的开放决心，同时也表明它不但愿意分享资源，也愿意分享资金
再说小的创业企业
其实，有很多做得很不错，他们的创新大公司做不了，因为跟现有的业务形式完全没关系，纯粹是在探索自己的路
比如豆瓣，大公司可以复制，但复制了也取代不了豆瓣
再比如王建硕的百姓网，不到30人的规模可以做到和几百人上千人规模的58同城、赶集网一样的利润，这也是一种创新
王建硕和我聊天时说过，他不太愿意强调中美之间的文化差异，而更愿意看到中美之间人性相通的方面
比如，喜欢买价廉物美的东西是不分民族，不分文化的
这也使得你可以不只看眼下如何如何，别人如何如何，更坚持自己对人性，对市场的判断
所以，小公司的创业者要从过去那种“模仿和抄袭”的思路中走出来，真正进入一个自己坚信也有能力去解决问题的领域
旁白
《“狗日的”腾讯》
2010年7月，《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章，并采用了一只身中多刀的腾讯企鹅作为其封面
在红麦软件总裁刘兴亮看来，该文言辞辛辣、
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