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中国企业家：江南春又回来了
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2011-02
江南春(新浪科技配图)
这一代年轻企业家都犯过类似的错误：成功后就变得自负，抵挡不住内心的黑洞悄然膨胀，挫败后回归常识
文|本刊记者刘建强编辑|丁伟
加法
加法
加法
减法
加法……
如此单调乏味，似乎不应该是一个曾经的文学男青年喜欢的人生，但它确实是创业8年以来江南春经历的一道成长方程式
分众传媒狂飙运动式的扩张在2008年戛然而止，中年危机提前到来
痛定思痛沉寂两年之后，那个熟悉的江南春又杀回来了
他看上去一点儿没变
还是几年前的西装，推销员般诚恳的国字脸，深夜走马灯似地一拨拨见人，依然口若悬河的市场分析、PPT演示，手上没戴婚戒，也没用iPhone、iPad……不由给人一种时光停滞的错觉，前两年的盛世衰运、国进民退都不曾发生，金融危机只是个传说，躁动的新媒体、团购、秒杀都是浮云，唯有江南春是不变的，“信春哥，得永生”(楼宇广告界的名言)
然而，没人能抵御得了时间的侵蚀，哪怕是抗压能力极强的江南春
在低潮期，他用更加疯狂的工作来自我疗伤
但伤痕已经刻下了
再次见到他的时候(他愿意接受媒体采访的潜台词就是：“我又回来了”)，他身上多了一种异样的劫后重逢的气息
江南春当然变了
他遭受挫折，过上了正常的家庭生活，变得成熟稳重谨慎，带着反思后的结果—“生意论”和“因果论”重振旗鼓，要掀起分众传媒的升级(屏幕高清化、内容娱乐化、无线互动性)及下沉(三、四线城市)运动
他又施展曾经灼烧过自己的并购利器，在2010年的最后一天，宣布将以6100万美元收购同样是纳斯达克上市公司的华视传媒15%股份，把触角深入中国的公交地铁电视广告联播网
他对户外广告的大动作将在2011年春节后爆发
做了两年减法，江南春又要做加法了
马克·吐温说：“历史不会重复，但会押韵
”江南春自信不会再重复之前的错误，这次循环将是一种螺旋式上升
如果现在江南春写自传，它的页码不会超过38页
其中，2008年到2009年，将占去20页，讲述38岁之前的两年里，这个一直一帆风顺野心勃勃的年轻人目睹自己所创立的公司的股价从60美元跌至5美元以下
这个悲惨故事并非只属于江南春
在这场全球性的经济危机中，他甚至连个配角也算不上—雷曼兄弟都破产了
这给了他安慰
在股价缓慢回升的日子里，他结了婚，并且有了一个儿子
他没想到自己年纪轻轻，竟然也成了一个励志版本
分众的董事、江南春同龄好友、经纬创投创始合伙人张颖说，“我从来没见过一个人这么快速成功，然后从最高80亿美元的市值跌下来却没废掉，坚韧地把事情一件件来解决，重新掌权
江南春有无底的抗压性，即使天塌下来，他也照样明天早上6点起床，每天把100件事分得很清楚
”
日子又在一天天变好
分众2010年第三季度营收超过10亿元人民币，主营业务同比增长超46%，预计2010年全年净利润在1.7亿美元左右
江南春提醒自己要保持住，“不要好了伤疤忘了疼”
他看到那个被资本鼓吹起来的“数字媒体帝国”实际不堪一击
他把很可能被经济危机掩盖的自己的错误挑出来示众
“不要想做帝国
”他说，“追求规模和增长是为了满足虚荣心和野心，速度快了，代价也大
”
分众的市值曾一度超过新浪、搜狐、凤凰卫视、白马等四家纳斯达克上市公司的市值之和，最高达到80余亿美元，距离江南春2002年创建这个公司只有5年
在分众未能覆盖的空隙里，模仿者们如过江之鲫，它们的目标就是被江南春收购
分众的市值和利润均超过百度但是市盈率远落其后
他被告知分众缺乏想象空间，于是提出要成为“中国最大的数字化媒体集团”
他开始为这个概念四处搜寻日后给他带来麻烦的猎物，收购了近20家公司
“速度快到了立竿见影，今天收购合同签下去，明天报表就并进来，股价就上涨
”
现在，来听听他的教训
收购手机短信业务是一个错误
被2008年“3·15晚会”指责为“垃圾短信”后，这项业务被迫关停
江南春反省说，它在创造广告主价值的同时损害了受众的价值，天生有硬伤
“我老说它的模式有可能转过来，但如果转不过来呢？”现在，江南春问自己
2.25亿美元收购好耶是一个错误
“我们应该收购的是网站，是媒体，而不是广告代理公司
”由于未能有效整合，且没能独立上市，江南春寄予的增长未能实现
“要坚持你的原则，不要退而求其次
”2009年三季度分众出售好耶，获7900万美元利润
收购玺诚的时机错误
2005年分众上市后不久，经营沃尔玛、家乐福等卖场广告的玺诚即前来与江南春谈被收购
他内心不喜欢这家公司，因此不同意玺诚的3000万美元要价
“我觉得它最多投入了2000万美元，所以只出2000万，让它赚钱我心里不平衡
”在玺诚即将上市前，为了灭它，江南春将家乐福的入场价格从3500万元提高到1亿元
但玺诚以1.1亿元接招
如果它实现上市融资，必然还会与分众恶战
2007年底，分众收购已完成上市路演的玺诚，前后用去近2亿美元
“不要情绪化，”江南
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