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豆瓣回归以影音书为核心:09年收入同比增三倍 上海网站建设 | 上海网站设计 时间:2010-03   靠着近千万美元投资的加油,豆瓣网想要回归它当初的梦想:以影音书为核心内容的专业网站
但事情并非这么简单
  文|CBN记者杨樱杨轩   2010年2月3日,离春节没几天,豆瓣网创始人兼CEO杨勃以网名“阿北”在其官方博客写了一篇日志,《豆瓣变形记》
这封看起来更像是致用户书的日志说:豆瓣要“作出一个艰难但必要的决定”,重新组合网站内容
  历时4年有余,豆瓣在经历了到底是文艺型评论网站、还是生活型社区网站的种种辩论之后,将要回到杨勃当初创始它时的梦想:成为一家以影音书为核心内容的专业网站
  新豆瓣依然保留了社区功能,也就是用户们所熟知的“小组”,但“小组”将和“同城”、“友邻”等生活类内容一起划归到“豆瓣社区”
与之同样独立出来的还有“豆瓣读书”、“豆瓣音乐”和“豆瓣电影”
他们成为四个独立端口,“慢慢分化出各自的个性和风格”
  而在这篇日志发布前几个月,豆瓣则在招聘产品工程师以及产品总监,两者皆致力于改善豆瓣产品及新服务的整体质量
紧锣密鼓地做这么多事,杨勃并不是心血来潮
2009年年末,豆瓣获得来自挚信资本近千万美元的投资
他底气很足
  这件好事原本不在杨勃的计划内
从2008年底蔓延到2009年的金融危机,让杨勃对投资没抱什么希望,他决定不裁员也不招聘,带着整个团队埋头苦干,争取让豆瓣在2009年年内盈利
杨勃表示,2009年前,豆瓣核心收入来自与电子商务网站的合作分成,即为卓越、当当等网站导入用户消费并获得分成
除了这些“大致可支撑豆瓣的日常运营”的收入,豆瓣很快引入了互动广告,合作伙伴的气质与豆瓣用户群也颇为吻合:匡威、阿迪达斯、雷朋……虽然无法得知豆瓣具体从互动广告中获利多少,但杨勃告诉《第一财经周刊》,豆瓣网2009年的收入是2008年的四倍
  即便是开源节流,豆瓣也在2009年推出了新产品:电台、购书单和网上影院订座功能
豆瓣团队发现,用户登录豆瓣浏览评论,最终目的不是阅读这些文章,而是判断自己该听什么音乐、该买什么书、该看什么电影
每一次尝试,其开发者都会同时从自身和用户的角度反复琢磨
每个改动都在团队内部辩论、质疑,用杨勃的话便是,“经常会吵架”
  这样的过程依然带有创业型公司的热情,虽然目前每月已经有3000万来自各地的稳定用户,但在杨勃看来,豆瓣在商业角度上还是一家处于早期发展阶段的公司,要立足茫茫网海,必须要有“一些稳定元素”
这些元素将把用户从线上带到线下,发生实际的消费行为
比如,如果用户在豆瓣电台里爱上某支乐队,也许他就会去购买他们的音乐
至少,在版权完善的商业领域里是这样
而要做到这一点,豆瓣必须变得更专业
  电影《孔子》的评分也许是个例子
2010年1月末,传说因为要给《孔子》让路,《阿凡达》2D版在许多城市提前下档
愤怒的观众涌向豆瓣《孔子》的页面,不分青红皂白就打了最低分“一颗星”
这种泄愤式的举动并不是暂时的,至今《孔子》的评分中仍有41%是“一颗星”,这甚至破了当年“烂片”《无极》的低分记录—《无极》“一颗星”的比例是32.2%
  无论电影质量好坏,这种情绪化的评分对于《孔子》而言是不公平的
它带来的后果之一便是:有不知内情、但又想知道《孔子》到底如何的用户会被这样极端的评分吓跑
而从另外一个角度而言,豆瓣的不专业性暴露无遗,虽然这并不是它能控制的
  更多情况发生在社区功能和影音书内容的交叉中,与《孔子》这种极端案例相比,这是杨勃的长线隐忧
在《豆瓣变形记》里,他写道:“我们也一直担心高度活跃的社区对书影乐服务内容可能的干扰,比如社区内的人际冲突会波及到评论和条目内容,影响到几千万非社区用户
”   “豆瓣越来越水”,这不是少数人在抱怨
知名博客人“和菜头”在看到杨勃写的豆瓣变更日志后随即发表了评论,其中一段是:“典型的例子就是评论的水化,一篇评论读下来,你可以知道作者正在喝什么咖啡,此时什么心情,甚至包括生理周期,但是对于评论来说,这种内容缺乏足够的专业性,对于读者决策是否去购买一本书,看一部电影,听一张CD,毫无任何用处
我认为,这是产品形态和发展策略决定的用户行为—在一个专业评论网站,用户倾向于用自己的观点、文笔和才华展示自己,而在一个SNS网站,用户倾向于用自己展示自己,更愿意用心情故事、私人日志和个人写真而非评论来吸引观众
”   豆瓣曾经试过影音书的排行榜,但每一张榜单都涉及排位次的网民自己的素质与喜好,到底是不是对大多数具有参考性依然有待商榷
至少,杨勃把排行榜称为一刀切式的“极其粗暴”的产品
  豆瓣不能再延续现有的模式了,杨勃清晰地发出了这个声音:“比起豆瓣一贯的封面、介绍、评论、收藏、打分、推荐这些统一风格和功能,将来更深入的服务需要更独立专门的设计
我们越来越觉得,需要对书、电影、音乐分别看待
”但各项功能更清晰的划分无疑也需要更大的投入
挚信资本的投资让“专业化”的计划提前加速,而豆瓣网
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