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百度有啊创始团队写博客 曝高层离职动荡内幕
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-03
比特网(ChinaByte)3月12日消息昨日，百度有啊李明远离职的消息已获得百度官方的确认，并称李明远系个人原因离职
但外界普遍猜测背后藏着玄机
昨日深夜，一位名为东宝的百度有啊员工发表了一篇名为《为了即将忘却的纪念》，深情讲述了百度有啊在过去几年成长背后的辛酸与困境，也揭露了百度公司内部不为人知的矛盾
从内容来看，这位员工或为百度有啊创始团队成员之一
据该博客文章介绍，百度有啊在短短三年从不到10人的团队，发展为如今的上百人的规模，并取得多项技术创新，不少项目还被竞争对手抄袭
但百度有啊在成长后期遭遇了来自百度内部的不公
具体表现为：无人支持，缺少市场资源投入，却背负着远远超过预期的市场压力
以下为百度有啊员工博客全文：
雨水淋过的泥土味道总是很浓厚的
在这样的氛围下，放一部老电影是最适合不过的了
2010年3月10日，有些事终于可以有个了结了，虽然结局对团队是不公平的，但，这也算是一种解放吧
2007年5月15日百度电子商务项目正式启动，不到10个人的团队，大家踌躇满志的集结在一起，为了一个远大的目标和愿景，愿意为提高中国网民生活水平而努力做一些事情
那时的电子商务，正处于一个混沌时代，没有人关注用户，也没有人关注商户，电子商务市场的用户数增长远远落后于产业规模的增长
2007年9月，电子商务事业部正式成立，自最开始7个人的产品团队开始，在最初三个月里就完成了早期20人的产品+技术的核心开发团队组建，而就是这样一支团队，完成了几乎是百度有史以来规模最大、最复杂的产品设计和总体设计，什么概念呢？就是技术委员会评价有啊和百付宝系统后，认为其复杂程度相当于10倍的贴吧和知道
百度电子商务平台，看上去植根于百度大公司，但可以说是白手起家：凭着当时的核心团队，完成了后续80多人的大团队，再到后来，就有上百人的规模
而这其中，公司转入不到20%，自主招聘超过80%
20个RD、10个PM、10个QA、7个前端、4个UE，一半的应届生和实习生，80%的人加入百度不足1年，6个月时间，编码带测试，6×12的强制工作强度，这些人做到了别人认为“不可能完成的任务”
从2008年中旬开始，我们开始了全国的巡讲
就像普罗米修斯一样，我们将电子商务希望的火种带到全国各个地方
凡所到之处，场面之火爆、反响之热烈实属始料未及
几乎所有的商户，把我们当成了电子商务的救星，但很遗憾，我们才刚刚起步
2008年中秋节，我们依旧在加班，产品即将上线，我们说：“keepwalking”：一个小小的酿酒师JohnnieWalker用150年的执着专注，证明轩尼诗和芝华士和许许多多曾经风靡品牌的一统天下，不代表制酒业就容不下一个新的巨头，150年里的起起落落，坚持到底、不断进步才是胜利
第一瓶酒不论酿的是好还是坏，至少这是迈出了第一步
同年9月25日，我们发布了商品和商店系统公测，当晚，数万商户几乎是同时涌进有啊测试平台
那天晚上，中国神舟七号发射成功，中国第一次载人航空飞行升天
10月底，经过36小时的上线后，凭借心中的那一线光亮，持续了6个月的高强度研发，我们正式发布了有啊商城、检索系统和百付宝交易平台，零事故上线
我们在有啊的一个商户上订的蛋糕，被商户忠实的记录了下来
一年半不知疲倦的奋斗和努力，在那一晚上的泪水和笑声中，你就知道，什么都值了
上线后的第二天，记忆非常恍惚，高烧中
一个月后的11月，商品突破1000万件
有啊从0增长到10万商户、1000万商品，百度有啊只用了不到20天，发展速度是业内平均水平的500多倍
2009年1月年会，电子商务事业部荣获百度2008年度最高容易：总裁特别奖
市场是以结果为导向的，这是残酷的体现
业绩不行，必须有人负责，却无人为我们说话
事实的真相永远是被掌握话语权和媒体的人们/所谓的专家所掩盖，团队和个人的尊严不见去除
越是到困难的时候、越需要有人帮你挺一把的时候，越能让人清楚的看到谁是朋友、谁心怀不轨
当我们面临每月仅数千元市场推广费的无米之催时，当我们发现互联网上淘宝以外的商品网页资源越来越少的时候，当我们发现公司又想马儿跑、又不给马儿吃草后，一切都变了
但负责人的说，这样一支团队，这样群有梦想的人，却是比我看到过、听到过的那些为了市场业绩不择手段的所谓职业人要更加伟大、更加骄傲
如果当一个公司和内部的机制不能为这样的团队的成功而铺平道路，或者说这样一个团队不能发挥其应有的价值和作用，那么一定不是这个团队的问题
历数一下我们对电子商务市场的贡献和创新吧，趁还能看到：
首创了实物交易与虚拟交易分离的信用机制(已被所有的C2C交易平台所采用)；
大胆取消了折磨商户很久的“满意率”指标，首创了满意度打分的信用评价机制，并结合商户的认证资质证明等组成综合的信用认证体系；
首创了电子商务标准库交易模式，先后上线了手机产品库、化妆品产品库，改变了传统的C2C购物流程，攻克了若干技术难度(
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