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“脑体分离”的“蓝狮子”
上海网站建设 | 上海网站设计 时间:2010-03
李静颖
如今民营出版业的大腕们,大多是在10年前开始初露锋芒
十年前的吴晓波还是一名记者,在贝塔斯曼创立本土原创财经图书的提议下,吴晓波与另外5人创办了“蓝狮子财经丛书”,这是蓝狮子财经出版中心(下称“蓝狮子”)最早的雏形
2年前,只赚吆喝不赚钱的贝塔斯曼宣布撤出中国市场,挥一挥手不带走任何云彩的同时,却把新的运作理念、思路留在了中国市场,继续启发着诸如吴晓波这样的人
“脑体分离”的轻公司
蓝狮子与传统出版公司的定位不同,它只负责内容的策划和制造,通过与多家出版机构合作,将传统渠道、印刷、出版等工作交付中信出版社、浙江人民出版社等多家机构
另一方面,贝塔斯曼曾经名噪一时的书友会业务,在吴晓波的手里也被用到了极致
2年前,蓝狮子读书会成立,其联合创办人周荣桥告诉记者,读书会的成立是基于对传统渠道的补充,以会员制发展会员,通过选书和配书服务,为这批目标受众群搭建一个后端、封闭、自有的渠道
“出版中心是前端的内容制造商,读书会是后端渠道和面对消费者的一个平台
”周荣桥如是总结
而在他看来,这样的一种运作模式由于没有任何的资产压力,可谓是出版产业链上的轻公司
“与大部分图书公司从图书选题策划到编辑、销售一揽子负责,再从出版社买书号的形式不同,蓝狮子只提供内容,因此没有账期、库存问题,也不涉及过多的资金投入
同样读书会也只通过预收会费模式,并根据客户需求采购图书,也没有库存等问题
”
据蓝狮子方面提供的信息,目前签约旗下的财经作者达60名,去年图书的单本发行量超2万册
读书会现拥有近2000名会员,并通过与各大学的EMBA中心、总裁培训机构,以及拥有企业家资源的机构合作,拓展销售渠道
记者掌握的一组数据显示,从2006年起,蓝狮子的销售增长率达到57.6%,2008年的销售收入达到5110万元,去年则达到6000万元
核心能力突围
创立之初,吴晓波看到了中国商业社会本土原创财经出版的羸弱,将蓝狮子定位于本土财经的创作,时至今日,蓝狮子的核心仍圈定财经
对此,吴晓波向《第一财经日报》解释,蓝狮子所做的是一个相对专业的切口,比较小的领域,试图通过专业能力的打造,形成区隔和竞争优势
但他补充到,完全独立的财经是不存在的,它与社科、文学等共同组成了社会的意识,故蓝狮子会小范围地向其他相关领域涉及
在吴晓波看来,当下中国的出版业处于不断开放的前夜,现已开始允许民营企业注册出版图书公司,未来可能还会更加开放
但他强调,法律上的开放并不等同于格局的改变
“只有当产业重新被划分时,才可能根本改变,而目前可以看到的产业重新洗牌便是电子阅读时代的到来
”他说
吴晓波坦言,蓝狮子目前遇到的阻力还是自身策划和编辑能力如何持续地提升,传统出版业务在遭遇天花板后该如何突围
据他了解,很多出版社在两三年前就已尝试电子出版、视频、影像、有声、电子杂志等等新媒体的应用,但成效不大
面向未来电子阅读时代的来临,蓝狮子的核心能力肯定需进一步提升,但是否需要切分更多的市场蛋糕,吴晓波还在思考
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