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肯德基被“秒杀”谁之过 上海网站建设 | 上海网站设计 时间:2010-04   6号中午,笔者经过公司附近的肯德基餐厅,看到门口挤满了人,还以为肯德基要送什么现金大礼,后来才知道,那群人是去“砸场子”的
  原来,肯德基当天在其淘宝网旗舰店上推出了100张半价优惠券供网友“秒杀”
按肯德基的本意,本次活动成本并不高,100个名额的优惠金额仅万元左右,但凭借淘宝的影响力,此活动还是引来大量网民的关注
  只是不承想,“秒杀”还在进行中,全国多个地方的餐厅里就出现了远超100个手持优惠券的市民
肯德基当即宣布它们为“假券”
消费者可不买账了,大家说,优惠券上明明说复印有效,为何“复印券”就成了假券?   据各地反馈的信息显示,4月6日这天,全国肯德基3000家餐厅大部分因此事歇业
如果按一家店一天营业额一万元计算,肯德基在这天直接损失起码过千万元,最重要的是,它们恐怕还会失去中国消费者的信任
据报道,有愤怒的消费者甚至叫来了麦当劳的外卖在店内享用,以羞辱之
  其实,直到肯德基发现问题时,整个事件还是完全可控,因为这次优惠活动仅持续4天时间,来肯德基消费的人群也有限,对这家年销售额达上百亿美元的企业来说,即使有损失,也是完全可以承受的
并且,如果肯德基将全过程处理得当,带来的效益却是买不来的——它会让几百万消费者认识到它的网上平台,逐渐锁定这种营销方式;并且,在活动期间,肯德基还可以借机推广新产品,扩大消费群
可惜事情最终没有向好的方向发展
  从表面上看,此事是由于肯德基一时疏忽所致,但更深层次的原因,恐怕还是它们缺乏对网络营销与信息技术的足够控制力
  首先,在淘宝上,“秒杀”抢购的物品一定是有限的不可复制品,因此,肯德基的半价优惠券,应该与平时的优惠券相区别
但是,一张从网上下载后打印出来的优惠券,如何从技术上解决不可复制性?如果不能解决,“秒杀”的意义又在哪里?其次,问题出现在营销活动与内部信息化系统的整合上
据称,有去得早的消费者凭复印的优惠券买到了半价食品
如果如肯德基所言,复印的是假券,这些交易又是因何成交的?而如果肯德基已经为本次活动做好准备,为何后来又出尔反尔?最后,传统上,肯德基和麦当劳都是在街面上发放自制的优惠券,数量可控
但在网络营销时代,如何对营销活动流程与效果进行管理,将是它们要深入研究的课题
  总之,从卓越“硬盘门”到肯德基“秒杀门”,多种失信于消费者的案例都充分说明,信息化技术驱动企业业务创新,还有很长一段路要走
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