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李开复谈中美创业差异：在中国一切从人开始
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-04
李开复
导语：国外科技博客VentureBeat近日对李开复进行了采访，在采访过程中，李开复表达的对于中国的创业文化的理解
以下是文章全文：
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视频：李开复谈中美创业差异
媒体来源：新浪科技
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李开复最著名的身份是谷歌中国的首任总裁，此外，他还领导过苹果的研发部门，并建立了微软在中国的研发中心
因此，IT界的“三巨头”都留下了他的身影
在于去年9月离开谷歌之后，李开复认识到，中国科技创业公司和风险投资文化存在很多不足
首先，年轻的中国企业家很难获得种子资金和早期投资，中国也缺少像硅谷投资人罗恩·康韦(RonConway)那样的人物
为了解决这一问题，李开复建立了“创新工场”，这是一家创业公司孵化机构
该机构不是对有潜力的项目进行分散投资，而是在全国寻找工科毕业生，让他们帮助“创新工场”支持的公司发展，并协助他们在12-18个月之内建立自己的创业公司
“创新工场”有点像美国的YCombinator创业孵化公司，只是“创新工场”投入的是人力资本——中国的强项之一
在李开复离开谷歌之后，国外媒体就“创新工场”的未来对他进行了采访
目前，“创新工场”在北京拥有80名员工
据悉，该机构计划募集1.15亿美元的资金，以便在一年之内建立5家成功的创业公司，涉及移动互联网、云计算和电子商务
在谈论“创新工场”及其计划的时候，李开复谈论了中美创业文化的差异，并表示他的孵化机构将同时具有两国创业文化的特点
以下是他的五项观点：
1.教育的差距：李开复表示，中国的教育体系不是为建立创业公司而设立的
中国的毕业生具有很高的技术素养，却缺乏市场、销售、运营和领导才能
他说：“他们都是编程高手，但还需要培训
”
政府鼓励年轻人创业，为他们提供了资金和信贷支持，但中国的教育没有跟上这些政策
李开复表示，毕业生在独立创业之前，应该先通过“创新工场”或其他方式加入创业公司；如果刚毕业就自己创业，几乎肯定会失败
2.父母的限制：老一代的中国人仍然很保守，包括一些新兴企业家的父辈，他们都的创业持怀疑的态度
李开复表示，他不得不说服一些年轻人的父母和亲友，告诉他们加入“创新工场”是正确的选择
“创新工场”的工资水平只有微软、谷歌和百度的一半，而且存在较大风险
在一个十分重视稳定和名声的文化中，说服年轻人进行创业是很困难的
李开复表示，一些家长在回信中曾表达了“我儿子的成功就全靠您了”之类的话
3.害怕失败：在硅谷的创业文化中，失败甚至是值得庆祝的
很多成功的企业家表示，失败教给了他们最多的东西
一些风险投资人也更愿意投资有失败经历的团队
在中国却并非如此
他说：“人们不理解风险和失败
”在中国，创业公司的失败意味着放弃，而不是重新开始，这限制了企业家的经历，阻碍了创新
4.一切从人开始：李开复说：“YCombinator在中国将很难经营，因为很难找到合格的投资对象
通常要调查几百家创业公司才能找到两家出色的
”在中国，先要找到合适的人员，然后再研究创业项目
目前，“创新工场”正支持两家外部的创业公司，另外五个项目是“创新工场”内部建立的
李开复表示，随着企业家获得
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