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刘晓松：希望自己的职责是“Nothing”
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-05
CEO不能太忙碌，公司里必须有人去思考更长远的东西，如果每天面对的都是下个季度的业绩报表，这对公司发展不利
文/何宝荣
编者按
在过去的2009年，《创业邦》杂志通过到硅谷走访一系列成功的创业者、投资人，为国内的读者呈上了大洋彼岸的珍贵经验和教训
在2010年，我们将把关注的目光转向国内，追寻国内有丰富创业经验的企业家和投资人，请他们分享自己的创业心路历程
本期我们访问了A8电媒音乐的创始人刘晓松，分享他在企业转型以及决策等关键点上的经验教训
A8电媒音乐控股有限公司(下称“A8”)创立10周年之际，公司换上了由吉他拨片构成的LOGO，更加突出数字音乐定位；有空闲时会在公司内部玩乐队的创始人刘晓松近日也一改形象，蓄起了胡子
作为数字音乐领域的领头羊，A8的业绩在2009年出现了一定的波动，上半年营收同比下降了12%，这与2008年全年增长147%形成了鲜明的对比
刘晓松表示：“这主要因为我们砍掉了部分短期业务，瞄准更长远、更符合公司战略的方向进行了较大投入
”经过调整后，下半年业绩大幅提升，保证了全年营收同比仍有增长
从1994年开始创业至今，刘晓松已在这条路上走过了16年
他不仅亲历了信力德的创立与出售，也带着A8完成几轮风险投资并迅速上市，还在早期投资了腾讯，对于企业发展和成长的每个步骤和种种可能，都有非常敏锐的感觉
为了在自己坚定看好的数字音乐领域更好地发展下去，刘晓松如今积极在A8支持内部创新，设立了“N小龙计划”，鼓励员工提出新想法，利用自己多年的创业和投资经验，帮助他们加以实现
转型与转变
《创业邦》：现在回头看A8走过的10年，有没有经历过比较大的危机？
刘晓松：最困难的就是从SP向音乐转型，那时很纠结，一方面我们的“弹药”已经不多，另一方面很多业务部门跟音乐没有关系，一旦转型这些员工可能就没了用武之地，客观上有很大阻力
最后发现这次转型过程员工流失约15%
业务转型是重大决策，操作上要非常小心，当时我们尽力做好宣导工作，但确定下转型后，路子也走得很坚定，不能因为存在反对意见就犹疑不决
《创业邦》：当时SP是很赚钱的业务，转型是出于什么考虑？
刘晓松：为什么要转型是要问出发点的，出发点成立的话就要坚决转，只是选择转向哪里的问题
2002年SP产业已经超过100亿了，而A8在行业里还是什么都做，这个时候很危险，我的判断是要集中在一个“点”上发展
这个基本判断被大家认可后，就思考到底哪项业务最有价值，最有潜力
我一贯的主张是，不做广而泛的业务，而是在某个细分领域做到领头羊
《创业邦》：您是技术出身，在这么多年创业过程中，对于技术人员向企业管理者的转变有什么体会？
刘晓松：所有技术人员都会涉及管理问题，最起码要管理自己、管理家庭，所以从技术人员到管理人员，不涉及转变的问题，只是管理的幅度和程度不太一样
从创业这个角度来看，创业者需要向各方做出比较郑重的承诺，对自己、对家人、对伙伴、对出资方，否则就别创业
创业不只是资源上的准备，更多的是思想上要做好准备，至少要有坚持做10年的计划，毕竟创业是“上马容易下马难”
《创业邦》：中国的企业其实缺少经验丰富的运营管理人才，技术出身的创业者更缺乏这种经验，是不是在创业一段时间之后应将公司交给其他人去运营？
刘晓松：对于传统产业可能存在这样的问题，但IT产业并非如此，业内的大公司都是技术出身的人创业，然后自己管理
企业大了，事情多了，肯定需要分工，但是像互联网公司，产品和技术所占比例很重，创始人非常关键
我们可以看到，全世界的互联网英雄没有几个是管理出身的，在我看来，技术人员创业后带着团队长期发展是很有必要的，毕竟商学院的管理理论和实战的差距很大
决策更重过程
《创业邦》：最近，公司另一位创始人林海从首席运营官升为总裁，您作为董事长兼CEO，工作内容有没有发生变化？
刘晓松：创始人要把空间腾出来，让团队承担更多，他们才能成长，公司才能做大
我经常对团队成员说，我的职责如果是“Nothing”就最好了，当我介入具体的工作时，就说明你没做好
当然“Nothing”并不意味着我就退休了，公司里必须有人去思考更长远的东西，如果每天面对的都是下个季度的业绩报表，这对公司发展不利
现在我还没达到这种状态，忙碌的时候依然很多，其实CEO不能太忙碌，需要有一点空间去思考
《创业邦》：您和林海合作10年了，合伙人如何能保持这种长期稳定的关系呢？
刘晓松：透明地交换意见很重要
我跟他在一起或通电话的时间，比家人还多，彼此不把问题说得直白、透彻，就不快活
我在公司提倡开放的文化，如果同事之间讲话还得拐弯抹角，别人理解你的意图会很费劲，就不会愉快
A8的团队中一直有中西方管理人员的搭配，西方的管理者对问题的阐述很直白，这种文化体现在每次交谈、每次开会、每个细节中，会传递给其他人
所以，创始人之间的关系也是处给员工
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