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华视传媒并购之后进入整合时代
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-01
“华视走到今天，一直走得蛮坚定、稳健和踏实的，”在华视传媒创始人兼董事长李利民看来，这是“必然的”
而当初进入移动传媒领域，对于地产商出身的李利民而言，却是一种“偶然”
华视的故事还不到5年，李利民已经从“偶然”转为“必然”，从“外行”变成“内行”，虽然股价曾有一度下跌，但在几家Nasdaq的新媒体公司中，华视是跌幅最小的一家公司
但尽管如此，一路顺风顺水的华视传媒，亦逃不过金融危机的冲击，在2009年第一季度第一次遭遇业绩下跌时，是“蛮大的一个事件”，也让华视控制内、外部风险的能力受到前所未有的考验
“越是危机，越是要创新”，在李利民看来，金融危机反而是让上下一心奋斗的契机；而就在经历了更替CFO这样的重要人事调整之后三个月不到，华视传媒反而启动1.6亿美金收购地铁传媒DMG的大手笔
收购是把双刃剑
譬如之前的分众传媒，曾因收购而背上亏损帽子；而今，逆市收购，是加号、乘号还是减号？
2009年底接受本报记者采访的李利民称，经过三个月的过渡期，华视对DMG，已经完成了吸收并购，接下来，将加大对现有终端平台的深度整合、精细化运作
根据雅虎财经1月12日的数据，华视(VISN)收盘价反弹至11.55美金，市值达8.11亿美金，相比2009年同期的数据，均上涨逾70%，比华视传媒早几个月上市的航美传媒(AMCN)则以8.46美金报收，市值为5.59亿美金
逆市调整
虽然一度受到金融危机的冲击，但很快，华视传媒的重点策略就放在如何扩张上来
在金融危机对媒体广告行业形成冲击的大行业背景下，新媒体行业又是冲击点最为激烈的，因为“新媒体历史短，传播方式新，成为广告主首当减少的传播”，而新媒体终端的价值，在金融危机的大环境下，体现得尤为明显
一些户外新媒体领域的小型竞争者纷纷发动价格战
华视CFO陈廉义称，华视传媒的平台价值，受金融危机的冲击较为微弱，但亦遇到一些压力
“但压力和冲击度比同行都要小”
2008年第四季度，华视每播出小时的平均广告收入为1023美金，而2009年第一季度至第三季度的数据分别为792美金、865美金和845美金
价格下调的同时，新媒体行业还面临着媒体成本不断上升的挑战
华视从一开始与每个城市地方电视台签订协议时，就将未来10年甚至更长时间内，媒体成本的上涨幅度平均限制在“8%－12%”
2009年第三季度，华视的媒体成本为1,260万美元，占该季度全部广告成本的81.8%，而第一和第二季度的数据依次为80.5%和81.4%
与那些高价跑马圈地而又被挡在上市门外的户外媒体相比，李利民认为，华视“过去的谈判并没有太过急，还是比较靠谱的”
强化成本意识一直是华视内控的一部分，除此，2009年，华视另一个重要策略是，大客户渗透，“找更多大客户”，以此来提高客户及业绩的稳定性
华视提供的数据显示，2009年，大品牌占其客户总量的比例约达50%，包括联合利华、肯德基等，而此前，“客户都比较小，每个客户投放的量也比较少”
值得一提的是，华视在这个冬天里的“惊险一跳”：逆势增发
2008年8月，华视传媒以每股16美元的价格，在纳斯达克增发632.5万股，融资1.012亿美金
此后一段时间，华视股价一度下滑，跌至个位数
“当时说白了，有两个投资人硬是被拉进来了，就像我们中国人说的，恨不得给他们作揖，感谢他们，因为经济危机大潮来了
”李利民后来透露
尽管在增发价格上投资人、股东和管理层分歧颇多，但华视力排众议，在最后一小时里最终促成增发成功，为过冬及后来的并购备足了弹药
向“传统电视”归位
在完成并购后，移动电视终端得以扩张，在华视看来，有内容、有规模之下，在媒体价值评估上，应该更向传统电视靠近
在华视传媒CFO陈廉义看来，完成并购之后，华视传媒的覆盖率规模，已经可以和传统电视相比，其投放价值对标，应该是更向传统电视靠近，而不仅仅是简单的新媒体
找出这个对标，或许是因为金融危机之下，新媒体的广告收入量在下降，而作为传统电视广告却持续火爆
“我们跟其它户外新媒体的平台是不同的，但很多客户还不知道这些差别，所以一直都把我们放在整个户外新媒体这个领域”，陈廉义认为，“而一旦我们的客户受到压力影响，他们可能先节省的广告费就是新媒体这一块，而传统电视这部分他们可能还会保留
”
反观自己的平台，华视认为，其更应该被视为“传统电视”
理由是，其一，华视的平台可以通过无线发射，即时播放内容及广告，这与传统电视的形式类似；其二，华视可以使用和传统电视相同的监测方法向客户证明传播效果，而这是其它一些户外平台难以做到的
“金融危机之下，我们感觉到了这个情况，所以今年决定要加强这方面的努力”，陈表示，另一方面，这也与华视的平台规模不无关系
2009年，华视以1.6亿美金的总价收购地铁媒体DMG，一方面，价格“比较划算”，也降低了因竞争带来的成本上升风险，另一方面，这也使
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