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凤凰出版传媒谭跃：中国出版业发展的五大趋势
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-06
近期评出的第二届中国“文化企业30强”中，有11家是出版发行企业
这些企业主营收入均达到了62亿元，户均净资产44.5亿元，在三种类型的文化企业中绝对值最大
这些数字说明了近年来中国出版业的快速发展，及在文化产业中占据的重要地位
中国出版业要进一步做大做强，还需不断察形观势，捕捉机遇，顺势而为，特别要做好五个方面的工作
国有资本与社会资本相结合基础上的股份化
研究近代以来100多年的出版史，我们发现，在上个世纪二三十年代把中国出版业推向高峰的一个重要推手是股份化
当时优秀的出版企业，其资本构成不仅有“国有成份”、“民营成份”，也有“外资成份”
这种股份构成所带来的是国家文化资源、外国印刷技术和民营经营活力的整合
研究近30年来的中国经济，我们发现，除了政治、文化、社会等因素外，推动中国经济发展的三支力量是国有经济、国外资本和民营经济，这三支力量走到今天正在产生一种融合趋势
也就是说，原来作为社会经济现象的混合经济，有可能更广泛、更直接地移植到企业内部，国有、外资、民营因为互相借力而日益融合
总体来看，国有对外资与民营所期望的是理念和活力，外资与民营对国有所期望的是资源与平台，资源与活力是国有企业与外资、民营企业相互融合的基本动力
正在被热议的“国进民退”现象，其根本原因是国有对重要资源的掌控，解决之道可能是国有与民营的资本融合，在融合中使资源与活力获得有效配置
从历史与现实的角度看，股份化是一种客观趋势，而股份化的途径主要应该是国有与民营之间的股份化，本质是资源与活力的融合
顺应这种趋势，中国出版业一方面要积极推动与外资和民资的合作，一方面要注重防范风险，确保国有资产的保值增值
在实际运作中，要注意股份化是把国有化大而不是化小，是化强而不是化弱，是化活而不是化死
内部资源整合和外部资源并购相结合之上的集团化
股份化的组织构架是集团化
中国出版业的当代改革，正面临着一个百年未有的重大机遇，600家左右的出版机构和数十家出版集团将会在未来10年内，在行政推动下，在资本拉动下，在市场驱动下，在战略互动下，实现大重组、大整合
由几家出版集团主导出版市场，这种结局我们已在欧美国家看得很清楚，但在中国究竟哪几家成为主导，目前还难以预料
各出版集团经过近十年的企业化和集团化改造，占据着区域市场，积聚了扩张能量，总体上呈现着大而不强、强中有弱、各具特长的状态
未来十年是重新划分市场的十年，也是大小分化、强弱分明、最终趋向于重组、落笔在联合的十年
但仅仅靠资本是不够的
历史经验告诉我们，得人心者得天下，这就提示我们要弘扬文化理想，要研究发展战略，要更新重组理念，要有开阔联合的胸怀
集团化的路径是跨省资源的重组和内部资源的整合，但集团化的关键是开放的气质和宏大的器局
算大账看长远，知大势成大局，大视野大运作，大谋划大格局
器局大才能格局大，才能真正集团化
在集团化的进程中争天时，抢地利，求人和，三位一体，缺一不可
但和为贵，和为上，和为大
文化导向与市场导向相结合基础上的产业化
集团化的指向是产业化，产业化第一个特征是规模化、集约化
要充分认识到这样的现实，即经济上的大数字掩盖着产业链上的小出版，我们要通过内部裂变和外部扩张的方式，拉开出版构架，扩大出版资源，形成出版规模，产生集约优势
产业化的第二个特征是市场化和利益最大化
这要求我们持续不断地以市场为导向，以营销为中心，以绩效考核为抓手，重市场份额，重销售收入，重利润指标
总之，这两个特征一是要做大，二是要做强，这是转企之后必须谋求的两个硬指标
但这只是产业化的一个方面，作为出版产业乃至文化产业，它的另一特征是文化导向和政治导向
我们的社会责任是引导好社会的文化生活、政治生活和精神生活，这一责任不能在产业化中弱化甚至迷茫乃至消亡，而应在产业化中坚持弘扬，有效强化
纵观世界范围的文化领域，意识形态的作用从来就没有因为企业化、商业化、市场化和产业化而改变过，改变的不是意识形态、文化导向的作用，而是这一作用的表达方式
美国人的价值观，它们的个人主义、“英雄主义”正是通过美式大片，通过网络动漫，通过商业畅销书经常地、艺术地、大众化地表达出来，从而影响深广
考察文化产业化的历程我们发现，文化没有在产业化中消亡，而是在产业化中丰富了表达方式，贴近了欣赏需求，在艺术化和市场化中扩大了精神感染力和思想凝聚力；在文化产业化中，文化是魂，产业是体，产业得文化而有魅力，文化也因产业而更具影响力
可以说，不管在哪个国度，哪个民族，出版乃至文化产业化中都存在着文化导向和市场导向相结合的产业化，这既是一种要求，更是一种趋势，顺之者文化昌明，逆之者文化衰亡
内容提供与科技手段相结合基础上的数字化
数字化虽然发展迅猛，具有震撼、冲击、变革甚至颠覆性的影响，但数字化毕竟是技术而不是内容，是手段而不是主
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