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山寨模仿跟风：中国企业路在何方
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-07
每经记者陈莉莉发自北京
跟风美国的Groupon，中国的互联网界再一次因为“美国来的新事物“而狼烟四起
短短几个月内，中国的团购网数量已飙升至1000多家
中国企业的这般集体跟风，是企业战略需要还是无奈选择？
团购网的明天在哪里？
记者上一次见到任一，是半个月前
熟悉他的人都知道，“他又在弄网站的事，他一旦弄起来就废寝忘食，不分昼夜，好长时间都不会离开电脑”
几周前，任一创办了名为“一起网”的网站
那时，他对团购网的未来很看好
但是，团购网的现状让他担忧和烦恼
因为从3月份开始，短短几个月内，国内已经有300家左右团购网了
任一曾经创办了一个公司，并将它成功送往香港上市，这些年还一直在关注互联网动态
他说“现在大家都在过一座独木桥
真正能活下来的团购网肯定是少之又少的，究竟哪些团购网能活下来？现在是一个未来数
互联网充满了神奇和未知
”
又过短短半个月时间，记者了解到，团购网已增至1000多家，几乎每天都有不同名字的团购网横空出世
“这是一个非常恐怖的速度和数字”，业内人士说
任一说，“团购网的种类很多，五花八门，只要是你想要的，没有找不到的
与很多人不一样的是，我主要做美食，网友们经常能从我的网站看到1折优惠
”
当前中国的团购网是在跟风美国的Groupon
与互联网先烧钱、后积攒用户模式不同，Groupon是一个从一开始就盈利的公司，通过销售折扣商品和服务，它带来的利润增长数字，让互联网创业人士疯狂
那么，如此之多的竞争者抢食，团购网的明天在哪里？
赢道顾问合伙人穆峰说，对团购网的未来趋势不太看好，一是门槛太低，进入者太多；二是价格战泛滥，团购网本身的利润有限；三是给商家带去的客户很多都算不上目标客户，有优惠券才去，没有就不去了，商家的积极性也不可持续
“一直以来中国互联网的商业模式大部分源自美国，有人甚至高喊：中国式跟风何时了？”穆峰说
据《每日经济新闻》了解，不仅是国内，Groupon全球范围的抄袭者也不少
今年3月底，美国已经有山寨Groupon将近70家
全球范围内，如英国的Snippa、Wowcher.co.uk、德国的CityDeal.de、巴西的佩希尔巴诺等也都做得有声有色
乐Phone能打败iPhone？
在团购网疯狂跟风Groupon之前，还有一个产品是国内企业竞相模仿的对象，那就是iPhone
就连联想也不例外
杨元庆曾经亲自研究过iPhone
苹果iPhone从问世之初就充满了争议，有人对它时尚精美的外观爱不释手，有人对它眼花缭乱的应用软件情有独钟，也有人对它存在明显缺陷的功能设计嗤之以鼻
无论如何，iPhone都是手机领域的一个革命性产品，正是由于iPhone的出现，掌上通讯设备开始向全屏触摸和应用多元化方向大举迁移
进入中国市场的iPhone难逃被本土IT山寨文化侵蚀的命运，大批山寨iPhone如雨后春笋般涌现，试图以更低的价位和更全面的功能赢取用户，但生涩的操作和频发的质量问题并没有让他们如愿以偿
就在以iPhone为首的手机3G应用模式方兴未艾时，联想率先打出了“国货当自强”的旗号：乐Phone强势问世叫板iPhone！杨元庆曾经在公开场合说，“乐Phone卖不过iPhone就是失败！”
据了解，5月17日，乐Phone通过联想PC店面、手机店面和联通营业厅共同发售，同时双方达成协议，以创造性的双模式并行发售乐Phone，并与联通推出优惠3G套餐合约
穆峰说，山寨、跟风现象在手机行业很普遍，2009年年底，联想移动在中国手机市场中排名前三，重夺国产手机第一品牌
这当中采用的策略就是正规军编制加山寨式作战
因为手机生产要经过开模、设计、测试等环节，时间和资金成本都很高
国产手机在同样的时间和资金成本下，不可能和苹果、诺基亚、摩托罗拉的研发水平抗衡
这种情况下，只能模仿
由于中国消费水平的巨大差异，使得山寨机在市场上风生水起
从产品名称来看，乐Phone确实有点模仿的感觉，但产品还是要由市场成绩来决定
如果乐Phone卖过了iPhone，那就是胜利
学者观点
做聪明跟风者先模仿后超越
雅虎财经专栏TechTicker负责人萨拉·莱西(引自其著作)：中国之旅过程中，我对所见的人有一个分类，其中一个就是“模仿者”
我发现这样一个问题，硅谷许多人认为一些中国公司抄袭他们的产品创意，或许他们确实参照了硅谷公司的创意，但中国企业家们却在开拓自己特有的商业模式
想一想eBay和阿里巴巴公司的淘宝网
eBay在中国止步不前，而淘宝却一路杀来，拥有网上拍卖市场
根据有关数字，将近50%的中国网民成为了淘宝的顾客
淘宝还与快递公司签协议，使得购买者不需信用卡就能通过‘一手交钱一手交货’方式进行网上交易
这使淘宝能渗透到中国的二线，甚至三线城市，很少有电子商务网能做到这一点
品牌中国产业联盟主席艾丰：
商业文化由利益主导的思维模式导致了对抄袭和模仿的不同态度
抄袭行为亦步亦趋，拾人牙慧，并不
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