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Expedia高估中国
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-07
互联网周刊作者：侯大银
中国在线旅游市场的前景，挑动的不仅仅是国内商家的神经，连Expedia这个全球在线旅游大鳄也想将中国市场变成其收入的主要来源之一
日前，Expedia在京发布了“2010年在华发展战略”，将通过其控制的TripAdvisor计划在2011年年底前在中国投资至少5000万美元，扩张其在中国市场的份额
Expedia是全球最大的在线旅游公司，业务范围遍布北美、欧洲和亚洲，在全球运营超过20个品牌，包括Hotels.com，易信达，美国折扣旅游公司Hotwire等，业务量超过全球在线旅游市场的三分之一，而中国已经成为其主要的全球扩张市场
Expedia公司首席执行官DaraKhosrowshahi表示，公司近30%的业务来自国际，公司计划在五年内将比例提高到50%
“对我们来说，中国是最大最富饶的市场，我们希望中国真正成为公司亚太战略的靠山
”
事实上，早在2004年，Expedia就开始进入中国在线旅游市场
当时，艺龙旅行网为Expedia公司在中国市场领域内的分公司
至今，Expedia在中国控制的企业现在已经包括艺龙旅行网、到到网、酷讯网和易信达，再加上已经发布中文网站和800电话预订服务的Hotels.com，Expedia已经形成了业务范围涉及旅行预订、用户评论、垂直搜索、商务旅行等多个领域的渗透融合之势
其全面布局中国在线旅游市场的措施取得了一定的成效，但也引起了国内其他在线旅游服务商的关注和警惕
线上合围
作为全球在线旅游企业的龙头，Expedia加快了进入中国市场的步伐
对线上旅游市场的布局，正逐步撒开更大的网
“我们会寻找更多的收购，扩展我们现有的业务
”DaraKhosrowshahi先生表示，未来三年内Expedia集团将不断加大对中国市场的合作和投入，而且不排除下半年继续并购中国互联网企业的可能
就在不久前，据国外媒体报道，根据美国政府一份监管备案文档显示，Expedia已经将艺龙旅行网股权增持至16.9%
受此消息影响，6月1日艺龙公司股价上涨18%，每股为13.85美元
这是艺龙公司自去年11月12日以来的最大单日涨幅
根据艺龙最新财报数据，艺龙第一季度销售额(不计入营业税和附加税)为人民币10,750万元，同比增长30%，远超预期
这是该公司上市以来首次实现第一季度淡季运营利润，达到人民币630万元，去年同期运营亏损为人民币340万元
同时，良好的财务状况还为艺龙旅行网的收购战略奠定了基础
该公司在2010年4月30日前完成了对包括阳光旅行网在内的两家国内酒店预订服务提供商的收购
前者主要提供酒店在线预定，收购后其可以帮助艺龙扩大市场占有率和丰富酒店产品供应
后者主要用中文、日文、韩文、英文四种语言为入境客户提供酒店在线预订服务，而收购远方旅行网使得艺龙进一步丰富了自己的产品线，并能吸引到更多的入境用户
艺龙网宣称其酒店的拓展已经达到了新的高度
截至目前，该公司的酒店覆盖达到了11200多家国内酒店和10万多家海外酒店，酒店数量已经超过携程，成为国内国际签约酒店数量最多、覆盖范围最广的在线旅行服务提供商
在艺龙网稳步扩张的同时，Expedia在国内的另外两个重要棋子旅游点评网站到到网和垂直旅游搜索引擎酷讯网也在加大进军力度
到到网CEO吴皓透露，该网站目前每月独立用户已超过600万，搜集的酒店和旅游景点等各类点评内容超过3500万条，其中收录的国内酒店信息4万多家，国际酒店信息超过45万家，已成为中国最大的酒店信息和点评网站
到到网一方面致力于为中国的旅行者提供一个内容丰富、信息准确、客观真实的全球资讯参考平台，另一方面将整合全球15家兄弟公司网站资源，打造旅游行业的“阿里巴巴”，为中国酒店和景点提供全球化的营销平台
据悉，到到网2010年将重点推出针对酒店业主和景点“全球推广方案”，以及针对旅行者的“酒店折扣及旅游信息优惠”服务，让中国旅行者享受到最全面的酒店折扣及旅行优惠，让中国酒店和旅游景点走向世界
另外，去年被Expedia收入囊中的酷讯网，也在最近加大了营销力度，宣布与开心网合作
同时，酷讯网CEO张海军透露，2010年下半年酷讯将推出“酒店直销平台”，任何一家酒店，均可以通过加入酷讯的酒店直销平台，开展网络营销，届时横亘在用户和酒店之间的信息不称问题将得已解决
Expedia还在继续扩张在中国的布局，并在日前宣布继与莫泰168连锁酒店集团合作之后，又与锦江之星和格林豪泰2家经济连锁酒店集团签署了全球合作推广协议，此外Expedia还与“CHINAOnline畅联”进行全方位的合作
水土不服
虽然，Expedia对中国市场的前景十分看好，也一直在深入其多品牌的布局
不过，跨国互联网公司能否在中国这片热土上成功，是否适应中国市场的环境，也给Expedia的前景留下了不少悬念
DaraKhosrowshahi也意识到其挑战所在
他认为：“最大的挑战就是作为一家跨国公司来说，中国很困难
我们必须寻找中国企业家，让他们选择我们的业务
你必须利用自己的全球优势，但又必须让业务本土化，速度要和中国一样快
如
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