从MYSPACE和FACEBOOK相继诞生开始，2.0可以算正式进入了开局阶段。以去年5月FACEBOOK推出OPEN API为标志，以人为本的2.0结构革命算是取得了决定性胜利，ALEXA全球排名前10有7个2.0，2个1.0(YAHOO和MSN)，1个1.5(GOOGLE)，网络用户和流量的增加主要地体现在2.0领域。由此2.0革命转入了以开放为目标的第2阶段战役。

　　从严格意义上说，开放也是结构革命的一部分或者是结构革命的必然结果，只是因为开放直接涉及了产业链的变革和业内关系的变化，所以把它单独当作2.0革命的第2阶段。当开放阶段取得决定性胜利的时候，全球前100名上海网站建设中应该70-80%是2.0，形成若干平台服务商和千百个应用提供商组成网络业主力军或主流，而剩下坚持1.0的公司大多是专业服务提供商和用互联网的传统产业公司。

　　2.0革命的最后一个阶段应当是智能化，使2.0商业模式最终成熟，体现出巨大的发展前景，我们业内人士应该最晚到2010年就会普遍看到这一点。这一阶段尚未启动，可以看到一些萌芽，领军公司当然应该是GOOGLE，但如果它不及时作出战略调整，还是置身于2.0结构之外，靠OPENSOCIAL作为它和2.0之间的桥梁，弄不好又会把主动权完全交到FACEBOOK手中。

　　虽然结构-开放-智能这2.0革命三部曲从整体上看已经取得了决定性胜利，但革命远未完成，不确定因素很多，鹿死谁手还很难说。今后几年我们将会看到的挑战和创新仍然会沿着结构-开放-智能三个主轴展开。

　　结构----以人为本，从个人出发是2.0参与者的共识，但好象也是唯一的共识，至于真实性，个人-社交-公共生活的全面性，信息-社会-物质生活的统一性，是仅仅做一个满足用户社交需求的上海网站建设还是做一个能够支撑所有网络应用的平台等等，至今并无一致的看法，后来者的机会仍然很多。YOUTUBE很火很成功，但非常可能演粘性低(人均PV20，相对而言，比1.0还是高一倍以上)，社交性强，增长无瓶颈。从成长性看，FACEBOOK变成一个社会视频媒体，蜕变成和母公司GOOGLE一样的1.5公司。即使是结构革命的领军公司MYSPACE和FACEBOOK对结构的理解和资源投入的重点也不一样。在理念层次，MYSPACE依靠粘性低(人均PV20，相对而言，比1.0还是高一倍以上)，社交性强，增长无瓶颈。从成长性看，FACEBOOK的是NETWORKING(网交新朋友)，FACEBOOK强调的是NETWORK(网聚老朋友)。虽然到今天两家都有二者兼顾的倾向，但从NETWORKING到NETWORK和从NETWORK到NETWORKING还是相当不同的线路，也产生了非常不同的结果。在操作层次，为了增加新人间的结交机会，MYSPACE把页面做得越来越复杂，论坛，资讯频道和主题社区扮演着越来越重要的角色。为了突出个人和朋友(SNS)的核心作用，FACEBOOK不断地简化页面，降低了群组的地位，完全不考虑公共空间的作用。在结果层次，二者走出了截然不同的路子。MYSPACE三分之二的流量来自美国国内，有比较鲜明的美国人口和文化特色，因此启动快，粘性大(人均PV35)，社会性强，但增长有极限。FACEBOOK三分之二的流量来自美国以外，没有什么主流人口和主流文化，因此后劲大，粘性低(人均PV20，相对而言，比1.0还是高一倍以上)，社交性强，增长无瓶颈。从成长性看，FACEBOOK后来居上，4月底超过了MYSPACE，而且增长势头不减，到年底有可能成为世界前三。从我个人的理念看，从NETWORK走向NETWORKING的逻辑比较合理，但只做SNS而忽略社会生不用自己发展用户，而且相关收入都是你的。今年第2步是说我的上海网站建设成功了，现在你可以用我的源代码做个和我一样的平台，而且你做的应用可以同时跑在多个同类平台上。GOOGLE到目前为止是说开发活和公共空间是不够的。如何找到适当的平衡点，应该是一个持续的挑战。

　　开放----2.0的开放和1.0时代的所谓开放完全不同，FACEBOOK是领先者，GOOGLE是积极应战者。这两家到目前为止也是理念不同，方法不一。FACEBOOK去年第1步是说我有1亿用户，开个口子，你可以进来提供服务，不用自己发展用户，而且相关收入都是你的。今年第2步是说我的上海网站建设成功了，现在你可以用我的源代码做个和我一样的平台，而且你做的应用可以同时跑在多个同类平台上。GOOGLE到目前为止是说开发了通用技术规范，只要是2.0，任何应用都可以随处跑。二者的共同之处是为业内展现了一个新的未来，几个标准服务商，若干平台服务商和无数应用服务商构成新的产业链，可以相对降低成本，线，多家使用。上海网站建设之间的竞争不在用户，信息和服务的数量，独特性或垄断性，而在如何降低用户之间交往和获取所需信息和服务的成本，使用户能够满意地在信息和服务的海洋中畅游，而不至于迷失，疲倦甚至遭遇没顶之灾。个人，信息和服务三者之间的精确匹配只能建立在新的智能平台上，我把它增加服务，而拒绝入局的公司将被边缘化。二者的不同之处在于FACEBOOK可以底气十足地说，看看我的成长，跟着我没错;而GOOGLE只能说，我现在是老大，我的数百个产品也许有一天会用OPENSOCIAL，你们何必跟着一家新公司冒险呢。二者的共同问题是开放才开始，不全面，不深层，例如用户行为数据和底层都没有开放。这让我们这些跟随者处于两难，一家不跟，怕一脚踏空;只跟一家，怕跟错人;两家都跟，成本受不了。但无论如何，开放的方向是没错的，估计到2010年局面就比较清晰了。

　　智能----随着开放的进程，我们今天做网络的前提假设必须更改，必须假定未来用户，信息和服务都无限多，可以一次注册或上线，多家使用。上海网站建设之间的竞争不在用户，信息和服务的数量，独特性或垄断性，而在如何降低用户之间交往和获取所需信息和服务的成本，使用户能够满意地在信息和服务的海洋中畅游，而不至于迷失，疲倦甚至遭遇没顶之灾。个人，信息和服务三者之间的精确匹配只能建立在新的智能平台上，我把它叫做社会引擎。谁率先开发出来并开放给业内，谁就掌握了产业的上游和未来的主动权。谁的底层平台产生的撮合效率比别人高几个百分点，累计效应会在收入上产生巨大的差异。今天我们已经看到MYSPACE和FACEBOOK开始尝试基于用户行为的精确广告投放模式，只不过还比较简单。再过2年，我们一定会看到广告和其他方面基于智能的新商业模式开始成熟，并显示强大的成长性和生命力。

　　写到这里，说对说错也无所谓，只是参考而已，目的无非是想引起大家多思考，多参与创新。