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当当大摩骂战背后：那些融资和竞争的纠结(2)
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2011-01
好脾气、坏脾气_创始人性格决定企业命运？
王如晨
李国庆前几天让人见识了一个本地电子商务企业创始人的个性
他似乎决定了当当发展的某种风格
这是李国庆性格的展示
上世纪80年代，他在北大社会学系担任学生会干部时，曾张贴海报捍卫自由恋爱，呼吁在宿舍楼发放避孕套
这只是一类创始人
与他们相反的群体——离群索居的，那些温文尔雅的，同样让人感受到性格与企业的关联
瞧这些企业家
李国庆可以算做一类
这个当年的北大叛逆青年，后来抛掉铁饭碗在地下室创立当当，如今已成中国电子商务市场细分领域的领导者
诺伊斯、乔布斯等人比他更鲜明
诺伊斯是英特尔创始人，连乔布斯都是其粉丝
他个性张扬，早年常驾飞机空降山顶然后滑雪而下；曾在大风暴中驾摩托穿越巴厘岛街头
英特尔前首席律师回忆说，诺伊斯让人干活大家会心甘情愿
奇特的是，镁光灯下他很低调
一张一弛为诺伊斯带来双重声誉：如不病逝，2000年可能获诺贝尔奖
巴菲特盛赞他在技术与商业判断上聪明绝顶，脑子装满机件
英特尔的生存风格似乎就是他的特征
近40年来，无论技术还是市场运作，英特尔都是最成功的半导体企业
没人会漏过乔布斯
人类学和领导学专家迈克尔·麦考比说，自恋成就了苹果
乔布斯由养父母抚养成人，自恋、敏感、孤傲、掌控欲强，这类领导者多有创见，认为世界不过是自己的副产品
传记里，乔布斯常盯着镜子中的自己问“你需要什么”
苹果成功显然与此有关，它对产品体验的追求给对手带来噩梦
过去多年，几乎每款产品都引起轰动，引领潮流多年
性格与此相反的企业家同样获得了成功
过去几年人们不断宣扬任正非、王传福，两个神秘的企业家分别造就了华为、比亚迪
军人出身的任正非坚韧、有偏执狂精神，但不乏胸怀与远见
比如，每逢出现热潮或波动，人们都会期待他发点声音
《华为的冬天》等文章被许多创始人如联发科蔡明介推为内部高管必读文字
欧美分析师视为华为为中国最具有国际巨头气质的企业
王传福与任正非同处深圳，性格与任正非类似，他同样将比亚迪从一个小型代工企业发展为兼有IT、新能源概念的小巨头，并创立了自主汽车品牌
更多创始人处于中间地带
其中一类虽常露面，但出现场合似乎带有过滤印记：既能影响决策层或精英群体，又能影响普罗大众
他们很少偏倚，往往让人感受到人格力量
比如柳传志、张瑞敏等人
柳传志性格温和，更像传统知识分子，入世、百折不挠
他对联想传统体制的适应与突破，在IT许多领域的尝试，被作家凌志军视为中国改革开放大潮中的成功典型
他的智慧来自本土，很少兜售西方名词，“搭班子、定战略、带队伍”带有本土人情世故
截至目前，除为联想送上关键一程之外，他还在构建一个实业与金融两轮驱动的商业帝国
张瑞敏与海尔也十分相似
通过融合本地与西方管理经验，海尔从一个区域品牌走向世界
但海尔给人印象就像张瑞敏本人，忠诚、坚韧，充满远见，但体制缺乏灵性
性格决定企业命运？
三类创始人性格与由此衍生的企业群体，给人留下性格即命运的印象
百度创始人李彦宏不认同
他说无论性格怎样，都可能成功
他说，一次演讲后，高盛前总裁说他性格柔和不强硬，跟其他人不一样
“上帝关上一扇门，一定会打开另一扇窗
”他说，每个人都应做喜欢的事，只有这样才能坚持，最后通达成功
苹果的例子大概也能反驳这观点
上世纪80年代后期，乔布斯专断，决策失误导致公司濒临破产
他被赶下总裁职位，赶出董事会
经过几年反思，在软件服务领域积累经验后，乔布斯重返苹果开创了新的发展模式，延续至今
乔布斯改变了性格？很难
一个例子是，至今，除乔布斯本人与公司发言人外，外部极难听到苹果其他高管声音
事实上，创始人已经意识到自身性格可能影响企业发展
神秘的任正非正走出过去给人的印象
去年11月25日，任正非亲自主持了“向媒体开放”的座谈，检讨了个人作风对公司品牌策略的负面影响
“我和媒体打交道的方法是存在障碍的，但华为才是个二十多岁、朝气蓬勃的小伙子，确实需要被世界正确认识
”任正非说，外部误解公司，原因是自己不主动与人沟通，害怕沟通
创始人更有因性格走向失败者
比如SUN创始人麦克尼利是个狂热的技术至上主义者
SUN曾开发许多关键技术，提出许多产业远见，持续被业界印证
但因商业运作失利，这个巨头倒在2008年金融危机风暴下，被甲骨文收购
有许多因素能平衡创始人性格力量
比如董事会、投资方，尤其是上市成为公众企业后大众的监督
当创始人性格成为阻力时，可能被平衡稀释
联合创始人可能是一种融合方式
李国庆直爽，但俞渝十分温和
当他道歉后，她及时出现安慰投资人
李国庆曾表示，自己与俞渝互补
本土电子商务企业1号店也采取了联合创始人策略
董事长
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