信息中心 / NEWS CENTER
王长田：光线是骆驼公司
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-03
理财周报记者滕晓萌实习记者欧阳梦雪/文
这是一个“剩者之王”
12年风吹浪打，先行者和后来者尽墨，只有王长田和他的光线笑到最后，熬成中国最大也是最能赚钱的民营传媒娱乐机构
他习惯隐身幕后，尽管是“中国有最多的机会接触娱乐圈、接触明星的人”，但他几乎从不和明星打交道
王长田正准备将电视业务分拆单独冲刺创业板，他的目标是今后5年做到100亿，电影和活动将是重要发展方向
走进北京北二环一栋旧楼里光线传媒的办公区，熟悉的红色“e
”标志映入眼帘，12年来，这个标志留下中国电视节目发展的痕迹
1998年，光线电视成立，凭借《中国娱乐报道》(后改名《娱乐现场》)一举成名，同时，欢乐、唐龙、派格等众多民营电视机构也在蓬勃发展
12年过去，其他公司或转型退守，或已经消失，只有光线成为幸存下来的佼佼者，头顶中国最大民营传媒娱乐集团的光环
2009年，光线收入超过4亿，利润超过1亿，同期，同样主打娱乐的湖南卫视广告收入超过15亿
现在已经很少人知道，那里的男女当家主持，最初都来自光线
理财周报和光线传媒总裁王长田的对话在他的办公室进行
这是北京北二环的一处兵工厂的旧楼，王长田按照自己的意思做了装修，暴露在外的管线、楼梯、开放空间，点缀着光线标志性的彩色竖条图案
而另一侧王长田自己的办公室中规中矩，会客桌上摆着一套青色的茶具
在成立光线之前，王长田制作过一档新闻节目《北京特快》，反响不错
再之前，他是一个财经记者
“很多人说我富于热情，富于梦想
”
做过记者的王长田是一个很好的被采访者，每个问题他都很专注地听，往往在问题结束前，他已经点头示意自己明白了
回答问题的时候，他只看桌面，手势繁多而坚决
每个问题他都会这么说：第一点、第二点、第三点……
2006年年底，光线投资的第一部电影《伤城》上映，这部由梁朝伟、金城武主演的电影当年在《满城尽带黄金甲》的夹击下取得了8000万的票房成绩
2010年计划投资、制作、发行的影片超过10部，占全国总票房10%以上
更少人知道的是，“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”、从《卧虎藏龙》到《梅兰芳》的首映礼……甚至包括多场《同一首歌》，背后都是光线旗下的演艺活动品牌公司
光线传媒正准备冲刺创业板，这很容易让人想到华谊兄弟
事实上，他们准备拿出来上市的只是电视业务，卖点就是“创业板第一家电视节目制作公司”
王长田对光线的自我评价是“中国第一活动公司”
但他的言语中也暴露了更大的野心，“娱乐这一块，我觉得一年也至少有两三百个亿以上的规模
在这个市场上我占10%的市场份额，这不是一个不可企及的一个梦想，五年做到100个亿也不是没有可能”
对渠道的理解远远超越电视
中国2009年的电视广告收入是650多亿，最不起眼的地市级频道占了25%，远远高于卫星电视和全国性电视频道
理财周报：1999年光线刚刚进入电视节目制作这个市场时，像欢乐、派格、唐龙、嘉实都是业界比较大的公司，为什么10年之后，只有光线还在坚持？
王长田：这些公司有的已经完全退出这个行业了，有的在转型，比如转到电影和活动
光线就变成一枝独秀，目前我们的税后净利润相当于这个行业排名第二位的公司的全部收入
首先在一个有问题的市场，其实多数公司是做不好的
2005年开始，电视台有线无线合并，导致垄断加剧、交易条件不公平，这个行业就出了问题，2005年还能依靠惯性，2006、2007年所有公司都遇到了巨大的困难
其次我认为是这些公司的产品结构有问题的
光线的节目一直都是以日播资讯类节目为主，这一类的节目模式不需要模式创新，主要是要形成品牌，还有形成对资源获取的能力
而且它占据电视台的播出时间比较长，电视台不会轻易的调整它，又因为是日播节目，所以你必须形成一种流水线的管理系统，这样培养了光线节目管理的能力
再一个就是它的广告空间很大，客户可以连续的投放广告，也比较容易形成品牌
我们当时的竞争对手多数是在做周播节目，周播节目一个月录一次、两次就够了，不需要特别固定的人员，或者很难形成工业化的管理系统
广告投放的频率低、空间小，所以收入就不足
需要依赖于创意，但创意很容易被模仿
另外还有人才结构的问题
光线所有的管理者都是从电视台出来的，而其他的公司管理者往往是其他行业转过来的，他们对制作行业的把握和他们个人的专业能力，其实跟光线相比是有些差距的
理财周报：2006、2007年那么困难，你有没有考虑过离开这个行业？
王长田：当时我们确实也在一个低谷
后来我们采取了一些措施，第一个就是要降低对个别地区、个别节目的依赖
我们当时发现，对我们构成最大影响的，就是个别节目在个别重点地区播出出了问题
所以我们必须扩大我们的发行面，必须跟更多的电视台建立更紧密的联系
当时我们总共就200多个台次，现在日播节目超过900台次，如果加上周播的话
返回上页
