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王长田：我的光线是中国最娱乐公司(2)
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2010-03
我们是“骆驼公司”
我相对来说比较务实，甚至有的时候稍微有点保守，我这种人也注定，我带领的公司，总体来讲会采取一种还是从内部往外发展的一个模式
理财周报：如果细到电视节目制作领域，可能在过去的10年是有一些挫折，但是过去的10年中，我们并没有看到光线有什么公开报道的融资记录
王长田：总体来讲我们是“骆驼公司”，在秋天我们积累水分和脂肪，然后到冬天没有吃的时候，我们就消化了
我们没有融资实际是有几个因素的，第一点，光线没有真正缺过钱，在市场好的时候，我们积累了很多的养料，所以在困难的时候我们不缺钱，这是一个最根本的原因
第二点就是，在一个环境很不好的市场中，你拿钱能干嘛，你没有太多的业务可以开拓，而你要开拓业务不一定需要花多少钱
电视方面，你说我还能怎么去发展？我觉得我已经做到那样一个分上，其他因素不是我能左右的
我去投其他的东西，比如说投电影，那个时候电影也不成熟，所以也没有市场
投电视剧，电视剧我也在做，但是我一直对它的商业模式是有一些疑惑的，这是B2B的模式，依赖于电视台，它的价值、付款周期都受电视台控制
而且竞争者太多，现在至少有几百家比较活跃的电视剧制作公司，这个门槛又很低
所以你在这个地方投太多钱的话意味着很大的风险
大概只有50%的电视剧是可以打平或者赚钱的
事实上我现在看来，这个策略未必是错的，尽管你可以说光线这些年走得不是很快，但是我们没有受制于资本意志的左右
我们看到了有一些公司拿到钱之后反而做得不好
所以我一直在说，之前大家觉得谁融资谁光荣，谁没融资谁狗熊，这对我们是有压力的
他们可以说我们保守，但是我觉得现在看来，这个选择是对的
当然我们也不是没有谈过
有的时候他们对我们没有信心，尤其是满眼盯着渠道、渠道，觉得我们有风险；还有的就是价钱，我觉得我有信心做这个公司，但投资者有的时候他会觉得你是有风险，所以他在价钱上可以压得很低，这个时候我宁可不要你
理财周报：你对商业模式想得比较多，对资本运作看得淡一点？
王长田：我们也曾经急躁过，看到别人突然今天一个业务，明天一个收购，我也是有过头脑发热的时候
大概在2005、2006年，我们当时说进入互联网
一方面反映对行业的担忧和不满，另外一方面我们也确实受到别人的影响
但是这些年走下来，我现在平静很多，我觉得有一些事情不该你做、或者你做不了，那你就不要想太多，就是要做你完全能够把握的
如果我觉得我做不到数一数二的话，这个行业我不会轻易进入
我今天在做好多业务，其实十年前我已经想到要做，但是时机没有成熟，所以我始终没有做
我是一个非常现实、非常冷静的人，但是我给别人的表面，觉得我是充满热情、充满梦想、要求完美的人
我觉得这两点在我身上某种意义上有一点点矛盾，但是又有一些统一
我会经常跟下属说你们要敢想，我自己也是平时有很多大的想法，但是一旦要操作的时候，我必须要考虑我们能够承受的代价，承受不了的我不会去做
这件事情先赔个2000万，可能两年以后就收获，这种事情通常不会做的
你要先告诉我，这些业务我们在初期是不是能比较短的时间打平，或者是少量的亏损，如果不是这样，我是不会轻易去做
理财周报：这点跟很多人融资的模式不一样
王长田：所以即使说我将来上市用别人的钱，这个习惯都不变
只不过我要解决一个问题，钱来了，风险的因素我们能够控制好，怎么能够迅速地做大规模，这是我们要面临的挑战
理财周报：那你最终想做一家什么样的公司？
王长田：从大的结构上来讲，我们会跟国际上传媒的公司差不多
全媒体，全娱乐
从光线角度来讲的话，首先我觉得在电视制作这个行业，或者视频内容提供这个行业，我们首先是要做更多的节目类型、更大的节目制作量、更广泛的播出渠道
这个市场空间其实是相当大的，竞争我觉得虽然比较激烈，但是远远没有到大家都没法生存的恶性竞争的地步
在娱乐领域，光线控股来讲底下有两个，一个是光线传媒，一个是光线影业
电影业有巨大的发展空间，今年我们觉得全国票房很有可能突破100个亿，若干年之内就会达到几百个亿
这个行业有30%以上的成长速度，公司即使只能达到平均增长，30%的增长也不得了
而且电影是高端产品，它往上下游延伸的空间很大，附加收益这块也是很重要的
再说一块就是活动业务，光线我自己评价是第一中国活动公司
这个市场至少几百亿的规模，娱乐这一块，我觉得一年也至少有200亿、300亿以上的规模
在这个市场上我占10%的市场份额，这不是一个不可企及的一个梦想
我们2007年活动业务只有200多万的收入，但是到2009年的时候我们活动业务的收入就超过6000万，是一个非常大的增长，如果整合的加进来五年做到100个亿也不是没有可能
理财周报：但是我们没有看到你们去整合
王长田：对，我觉得还要立足于自身的发展
我们这个公司是一个内生
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